Pourquoi l’informatique est-elle devenue un enjeu stratégique pour l’entreprise ?
Beaucoup continuent d'aborder le sujet par la technique, les outils, les projets.
Lire la réponseFAQ DYNAMAP SI
Stratégie du système d'information et schéma directeur
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
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Votre question : Prioriser les projets
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Aucune réponse ne couvre tous les termes. Voici les passages les plus proches de votre question.
Qu’est-ce qu’une capacité stratégique et comment l’informatique la soutient-elle ?
Dès lors, la stratégie IT ne peut se limiter à une succession de projets techniques.
Lire la réponseComment intégrer la stratégie du SI à la stratégie globale de l’entreprise ?
Le Balanced Scorecard (BSC), développé par Kaplan et Norton, permet de relier les objectifs stratégiques aux projets IT, via des perspectives fondamentales : client, processus interne, apprentissage et croissance, finance.
Lire la réponseComment décrire le futur SI et l’organisation nécessaire pour le faire fonctionner ?
Quels rôles pour les directions métiers dans les projets ?
Lire la réponseComment construire une stratégie du SI progressive plutôt qu’un grand plan figé ?
Repenser la stratégie IT, c'est déplacer le centre de gravité de la fonction informatique : de la réponse aux besoins vers la création de valeur, de l'exécution isolée vers la co-construction transverse, de la gestion de projet vers le…
Lire la réponseComment trouver la cause d’un dysfonctionnement dans le système d’information ?
Identification des risques : chaque analyse doit inclure une évaluation des risques associés aux découvertes. Identifiez les risques pour la sécurité, la conformité, les opérations, et la réputation de l'entreprise. Déterminez la…
Lire la réponseComment rendre compte de l’avancement et des résultats de la stratégie informatique ?
Ces rapports permettent de mesurer l'avancement des projets, d'évaluer la performance par rapport aux objectifs fixés, et d'identifier les domaines nécessitant des ajustements.
Lire la réponseQuelles informations recueillir pour faire l’état des lieux de son SI ?
Analyse des risques et des dépendances : initiez des fichiers de risques dès le début du projet pour tracer les potentiels points de défaillance et établir des mesures de mitigation. De même, les liaisons de dépendance entre les différents…
Lire la réponseQuand faut-il revoir la stratégie et les plans de transformation du SI ?
Utiliser des outils de gestion de projet pour documenter et communiquer les ajustements.
Lire la réponseComment faire participer les utilisateurs à l’amélioration de leurs outils ?
Collecte de feedback continu : mettez en place des mécanismes pour recueillir des retours continus des utilisateurs des différentes technologies et processus. Ceci peut inclure des enquêtes, des sessions de feedback après projet, et des…
Lire la réponseFaut-il découper les domaines métier selon la stratégie ou selon l’organigramme ?
Prenons une entreprise de conseil en transformation numérique. La Direction des Offres et Solutions (conception de nouvelles offres, relation avec les partenaires technologiques) et la Direction du Delivery (accompagnement projet,…
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Votre stratégie SI doit maintenant devenir une feuille de route ?
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.
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