STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
700 questions · 22 thèmes · 15 ouvrages et guides
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
700 réponses
Un schéma directeur SI est le cadre de décision qui organise l'évolution du système d'information. Il relie les ambitions de l'entreprise à un état des lieux, une cible, des transformations prioritaires et des moyens. Sa valeur ne vient…
Lire la réponseLa stratégie SI formule les choix et les renoncements qui permettent au système d'information de contribuer aux objectifs de l'entreprise. Elle exprime un cap : quelles capacités renforcer, quels risques accepter, quels services…
Lire la réponseOui, dès lors que plusieurs choix informatiques mobilisent les mêmes ressources ou engagent durablement l'entreprise. Une petite structure peut être très dépendante d'un logiciel, d'un prestataire ou d'une personne. La taille de…
Lire la réponseL'horizon doit correspondre aux décisions à prendre et au rythme d'évolution de l'entreprise. Le livre présente notamment une feuille de route pluriannuelle de trois à cinq ans, mais ce repère n'est pas une obligation universelle. Une…
Lire la réponseIl n'est pas nécessaire d'attendre un document parfait, mais il serait risqué de laisser la DSI inventer seule les ambitions de l'entreprise. Le lancement doit faire émerger les orientations réelles au moyen d'entretiens avec la direction…
Lire la réponseIl faut rencontrer les personnes qui portent les objectifs, celles qui utilisent les services et celles qui connaissent leurs contraintes. La direction générale explicite les priorités et les limites. Les directions métier décrivent les…
Lire la réponseIl n'existe pas de durée fiable indépendamment du périmètre. Le calendrier dépend du nombre de métiers concernés, de la disponibilité des acteurs, de la qualité de la documentation et de l'importance des arbitrages. Un SI bien connu peut…
Lire la réponseLe budget de l'étude doit être distingué du budget des transformations qu'elle proposera. Le premier finance la compréhension de la situation et la préparation des décisions. Le second finance les projets, les changements d'organisation,…
Lire la réponseLe choix dépend des compétences disponibles, du temps que l'organisation peut mobiliser et du besoin de recul. Une équipe interne connaît les contraintes et peut assurer la continuité du pilotage. Un intervenant extérieur peut apporter une…
Lire la réponsePlusieurs signaux peuvent justifier une démarche structurée : les projets se concurrencent pour les mêmes ressources, les investissements sont difficiles à expliquer, les applications se multiplient ou les métiers ne savent plus à quoi…
Lire la réponseUne liste de projets décrit des intentions d'action, mais elle ne dit pas nécessairement pourquoi ces actions sont les bonnes. Elle peut rassembler des demandes hétérogènes, parfois contradictoires, sans montrer la cible commune ni les…
Lire la réponseLa validation doit relever de l'instance qui peut engager les priorités, les moyens et les risques de l'entreprise. Selon l'organisation, il peut s'agir de la direction générale, d'un comité de direction ou d'une instance de gouvernance…
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