STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
73 réponses · 4 ms
Votre question : Budget SI
Un tableau de bord destiné aux dirigeants doit relier les incidents à leurs conséquences sur l'activité. Le coût technique de la réparation ne suffit pas : les pertes, le temps mobilisé et les décisions à prendre comptent également.
Lire la réponseLa sortie d'un fournisseur informatique peut coûter cher parce qu'elle dépasse largement le prix d'une nouvelle solution. Il faut retrouver les données, comprendre leur structure, reconstruire les interfaces, reprendre les paramétrages,…
Lire la réponseLes systèmes d'information sont devenus l'un des leviers stratégiques les plus importants pour la compétitivité et la pérennité des entreprises. La maîtrise des coûts est devenue fondamentale et le DSI se doit désormais de concevoir ses…
Lire la réponseQualifier ces activités : déterminer si elles sont « cœur de métier » (stratégiques), « support » ou « cœurs » (indispensables à la structuration générale).
Lire la réponseIls servent de référentiel fonctionnel pour comprendre ce que le SI doit gérer.
Lire la réponseLa collecte doit rapprocher les informations financières des contrats et des inventaires techniques. Chaque montant doit pouvoir être rattaché à un périmètre, une période et une source pour limiter les oublis ou les doubles comptages.
Lire la réponseUne fois la cartographie réalisée, on dispose d'un inventaire de toutes les solutions informatiques (logiciels + infrastructures), ainsi que des coûts associés.
Lire la réponseIdentification des anomalies : Certains processus peuvent dépenser bien plus que prévu initialement, ce qui appelle un examen plus détaillé de la situation (défaut de mutualisation, coût de licence disproportionné, etc.).
Lire la réponseMeilleure visibilité pour la direction générale : Les décideurs peuvent comprendre clairement pourquoi et comment l'argent est dépensé dans le SI, et décider si cette répartition répond ou non aux objectifs de l'organisation.
Lire la réponsePertinent pour l'analyse financière : si un même macro-processus est porté par plusieurs solutions informatiques radicalement différentes (et donc plusieurs budgets), on peut envisager de le scinder en deux sous-processus.
Lire la réponseLes dépendances entre macro-processus, trop souvent reléguées au second plan, doivent figurer au cœur de la réflexion, car elles conditionnent l'harmonie du système et la pertinence de la répartition budgétaire.
Lire la réponseMaîtrise budgétaire : Si la DSI sait précisément quels objets métiers sont gérés par quelles applications et quelles infrastructures, elle peut mesurer les coûts en adéquation avec la valeur produite.
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.