STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
14 réponses · 3.2 ms
Votre question : SI cible
La première période peut être détaillée par initiative. Les suivantes peuvent être exprimées en enveloppes associées aux capacités à développer et aux hypothèses de trajectoire. Le coût d'exploitation de la cible doit apparaître au même…
Lire la réponseIl engage des ressources importantes, mais surtout, il conditionne les capacités futures de l'entreprise : sa réactivité, sa flexibilité, son aptitude à innover.
Lire la réponseC'est un choix structurant, une manière de construire le futur de l'entreprise.
Lire la réponseLa mise en place d'un dispositif de mesure et d'analyse des coûts du système d'information est un enjeu majeur pour toute organisation souhaitant gagner en compétitivité et en efficacité.
Lire la réponseImplications pour la répartition des coûts SI
Lire la réponseOrganisation cherchant l'efficacité opérationnelle : Miser sur la stabilisation des systèmes existants (ERP, CRM) et sur la réduction des coûts (consolidation des serveurs, renégociation de licences).
Lire la réponseLa détermination d'un équilibre cible et la réorientation des investissements ne sont pas des actions ponctuelles, mais un processus continu.
Lire la réponseLa stratégie SI doit préparer cette sortie avant qu'elle ne soit imposée. Le schéma directeur peut inclure des tests d'extraction, des formats cibles, des clauses examinées avec les achats et un calendrier de transition. Cette préparation…
Lire la réponseDétermination d'un équilibre cible et réorientation des investissements
Lire la réponseSi la réponse est négative, il convient de définir un équilibre cible (une répartition idéale des budgets SI entre les différents domaines et macro-processus) puis de réorienter les investissements en conséquence.
Lire la réponseLe budget doit donc distinguer construction, transition, exploitation et sortie. Les hypothèses de volumes, de durée et d'utilisation doivent rester visibles. Cette vue complète permet de comparer des trajectoires équivalentes et d'éviter…
Lire la réponseLes informations, lorsqu'elles sont correctement exploitées, peuvent déboucher sur des opportunités nouvelles.
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