Comment intégrer la gouvernance des données aux projets déjà en cours ?
Souvent, la gouvernance des données n'est pas la première démarche à dimension organisationnelle lancée dans l'entreprise.
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STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
26 réponses
Souvent, la gouvernance des données n'est pas la première démarche à dimension organisationnelle lancée dans l'entreprise.
Lire la réponseDans tout projet de transformation, on observe inévitablement des réticences.
Lire la réponseL'organisation doit distinguer la responsabilité sur les données, les tâches de gestion quotidienne et les décisions transversales. Cette répartition permet de savoir qui solliciter lorsqu'un problème de qualité, d'accès ou de définition…
Lire la réponseLa stratégie et la planification constituent le socle sur lequel repose tout dispositif de gouvernance de l'information.
Lire la réponseUn audit n'a de valeur opérationnelle que si ses constats débouchent sur des décisions suivies. La gouvernance doit organiser la priorisation des écarts, la désignation des responsables et la vérification des corrections.
Lire la réponsePour les lecteurs souhaitant engager ou renforcer la gouvernance de l'information dans leur organisation, voici quelques recommandations :
Lire la réponseDans le dispositif de gouvernance, la notion de Data Owner repose sur l'idée selon laquelle certaines personnes ou entités détiennent la responsabilité de catégories spécifiques d'informations.
Lire la réponseLes organisations, qu'elles soient publiques ou privées, ont vu leurs modes de fonctionnement évoluer à mesure que les outils informatiques se sont imposés dans chaque service et que les échanges se sont accélérés.
Lire la réponseAvec le temps, les rôles définis au lancement du projet (Data Owners, Data Stewards ou Data managers, Chief Data Officer) peuvent connaître des évolutions.
Lire la réponseLe reporting n'a de sens que s'il aboutit à des décisions et à des corrections.
Lire la réponseL'apport de l'intelligence artificielle et de l'automatisation se mesure principalement sur la vitesse et la précision de traitement, mais aussi sur la capacité à dégager des tendances ou des corrélations complexes.
Lire la réponseUne gouvernance des données cohérente repose sur plusieurs piliers complémentaires, qui associent les décisions stratégiques, l'organisation du travail et les moyens techniques :
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.