STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
10 réponses · 2.5 ms
Votre question : Budget SI
Les échéances contractuelles doivent être rapprochées de la trajectoire des services. Une date de renouvellement peut conditionner le moment où une migration devient réaliste, mais elle ne suffit pas à la rendre possible. Il faut connaître…
Lire la réponseChaque choix doit répondre à une analyse de risque, de coûts, de compétences et de gouvernance.
Lire la réponseNon. Utiliser plusieurs fournisseurs peut réduire certaines concentrations, mais aussi augmenter la complexité, les coûts et les besoins de compétences. Il faut distinguer la répartition de services entre plusieurs clouds et la capacité…
Lire la réponseLa réversibilité ne se limite pas à l'existence d'un bouton d'export. Il faut pouvoir récupérer les informations utiles, comprendre leur structure et les réutiliser dans des conditions compatibles avec les besoins de l'entreprise. Les…
Lire la réponseMême si les ordinateurs quantiques universels sont encore embryonnaires, la cryptographie post-quantique entre déjà dans les feuilles de route.
Lire la réponseLa souveraineté, dans le contexte de la gestion des risques numériques et de la gouvernance des systèmes d'information, ne doit jamais être réduite à un simple slogan politique ou à une posture idéologique.
Lire la réponseDans le schéma directeur, ces enjeux se traduisent en scénarios et en principes d'architecture. La modularité et la connaissance des dépendances peuvent aider à adapter une partie du SI sans remettre en cause l'ensemble. Il convient…
Lire la réponseUn modèle de licence peut renforcer la dépendance à un éditeur lorsqu'il rend les coûts futurs difficiles à maîtriser ou la sortie particulièrement contraignante. Le risque provient notamment des unités de facturation, des fonctionnalités…
Lire la réponseL'effet recherché n'est pas l'homogénéité absolue mais le choix réversible : si une brique devient critique ou trop coûteuse, le plan de replis est déjà industrialisé.
Lire la réponsePour chaque ressource critique, documentez son fournisseur, ses dépendances connues, le délai de remplacement et les contraintes de migration. Rapprochez ces informations des processus métiers concernés. Un composant peu coûteux peut…
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