STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
4 réponses
L'arbitrage gagne à s'appuyer sur les mêmes objets et les mêmes dépendances. On peut alors rapprocher les risques à réduire, les ressources mobilisées et les capacités que l'entreprise souhaite renforcer.
Lire la réponseIdentifiez d'abord les risques, puis les éléments de l'entreprise qu'ils peuvent toucher. Cette mise en relation évite de conserver un registre de risques déconnecté des activités et des ressources réellement concernées.
Lire la réponseLa documentation doit expliquer ce qui est exposé et pourquoi. Sa validation avec les personnes concernées permet de confronter la représentation aux réalités opérationnelles et techniques.
Lire la réponseLa représentation graphique, le référentiel des composants et le suivi des actions remplissent des rôles différents. Les outils choisis doivent permettre de relier ces informations plutôt que de multiplier des listes isolées.
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.