STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
10 réponses
Les risques ne sont pas figés : de nouvelles menaces apparaissent, l'environnement réglementaire se modifie, la technologie évolue et l'organisation peut s'étendre, fusionner ou changer de priorités. Aussi, la cartographie doit être…
Lire la réponseIl existe diverses approches pour conduire une analyse rigoureuse des risques.
Lire la réponseUne fois les risques répertoriés et évalués, la prochaine étape consiste à décider des mesures à mettre en place pour réduire leur probabilité ou leur impact, ou pour s'y préparer dans l'éventualité où ils surviendraient malgré tout.
Lire la réponseLes mesures de réduction des risques doivent être suivies au même titre que les autres objectifs du programme. Il faut préciser qui les met en œuvre, qui en vérifie l'efficacité et à quel niveau les difficultés sont arbitrées.
Lire la réponseDans un contexte où la cybercriminalité se professionnalise et où les sanctions légales se durcissent, la protection occupe une place primordiale. Elle concerne plusieurs dimensions :
Lire la réponseLes menaces ne sont pas uniquement d'origine cybercriminelle. Elles peuvent inclure :
Lire la réponseUn programme de gouvernance doit tenir compte des menaces qui peuvent compromettre ses objectifs. L'analyse des risques permet de décider où concentrer les efforts et de préparer des réponses proportionnées aux conséquences possibles.
Lire la réponseLa sécurité est un pilier incontournable de la gouvernance de l'information.
Lire la réponseGestion des risques et conformité
Lire la réponseLe paysage actuel est marqué par un afflux colossal d'informations, des réglementations exigeantes, une concurrence acharnée et un public averti.
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