Résilience et continuitéPlan de reprise d’activité
Le BIA, ou analyse d'impact sur l'activité, aide à comprendre les conséquences d'une interruption et les priorités de continuité. Le schéma directeur utilise ces informations pour choisir des capacités de résilience cohérentes avec les…
Lire la réponse →
Résilience et continuitéGestion des incidents
Le modèle opérationnel fixe un rythme : points quotidiens pour incidents significatifs, comités hebdomadaires d'amélioration, comités mensuels de risques et de performance, exercices trimestriels.
Lire la réponse →
Résilience et continuitéGestion des incidents
Face à la complexité croissante des environnements IT et à la nécessité de concilier performance, résilience et maîtrise des coûts, la méthode DYNAMAP SI apporte une réponse structurée et ordonnée.
Lire la réponse →
Résilience et continuitéGestion des incidents
Le SRE part d'une idée simple. Définir combien d'imperfection votre service peut encaisser avant de ralentir les métiers dabs leur travail et leur performance. C'est le budget d'erreur. Il transforme la fiabilité en contrat opératoire…
Lire la réponse →
Résilience et continuitéGestion des incidents
Son périmètre couvre les arbitrages d'arrêt/redémarrage, les allocations budgétaires immédiates, la priorisation des activités, le discours externe.
Lire la réponse →
Résilience et continuitéPlan de reprise d’activité
Un exercice conjoint permet d'observer si la reprise des moyens informatiques répond effectivement aux besoins et aux enchaînements de l'activité métier.
Lire la réponse →
Résilience et continuitéGestion des incidents
ISO 27001 cadre le système de management de la sécurité (SMSI) : contexte, leadership, planification, support, opération, évaluation, amélioration.
Lire la réponse →
Résilience et continuitéPlan de reprise d’activité
La direction doit aussi être impliquée, car la coordination et les décisions en situation de crise requièrent souvent un support managérial et budgétaire important.
Lire la réponse →
Résilience et continuitéPlan de reprise d’activité
Comme évoqué, chaque service ou département peut être tenté de “gonfler” l'importance de son activité pour obtenir plus de garanties, de budgets, ou de ressources dédiées dans le cadre du PRA.
Lire la réponse →
Résilience et continuitéPlan de reprise d’activité
Toutes les applications et bases de données du SI
Lire la réponse →
Résilience et continuitéPlan de reprise d’activité
Le RPO désigne la quantité de données (ou la période) qu'on peut se permettre de perdre en cas de sinistre.
Lire la réponse →
Résilience et continuitéPlan de reprise d’activité
Inversement, la DSI peut parfois sous-estimer les besoins, car elle ne veut pas supporter la pression ou justifier de budgets élevés.
Lire la réponse →