STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
24 réponses · 2.5 ms
Votre question : Prioriser les projets
Aucune réponse ne couvre tous les termes. Voici les passages les plus proches de votre question.
La clarification des fonctions de Data Owner, Data Steward ou Data Manager et Chief Data Officer favorise la répartition des responsabilités, tandis que les comités de pilotage hiérarchisent les décisions et synchronisent les projets.
Lire la réponseCoordinateurs de programmes : dans les grands groupes, la gouvernance peut devenir un programme multi-projets, nécessitant un suivi d'ensemble (gestion de portefeuille, priorités stratégiques, reporting global).
Lire la réponsePrévoyez des transferts de connaissances, des exercices communs et des responsabilités explicites lors des projets. Les équipes internes doivent participer aux choix structurants et aux tests, pas seulement recevoir un dossier à la fin.…
Lire la réponseLa transformation produit des connaissances qui doivent rester disponibles après le projet. La capitalisation organise leur transmission, leur documentation et leur réutilisation afin que les nouveaux services ne créent pas de dépendances…
Lire la réponse2. Population de relais : chefs de projet, développeurs, analystes data.
Lire la réponseCeci aide à prioriser les efforts et les ressources.
Lire la réponseIndiquer les points de contact : désigner une personne (chef de projet audit, auditeur principal) à qui s'adresser en cas de question ou de besoin de clarification.
Lire la réponsePolitique contributive : deux jours par mois peuvent être consacrés à un projet open source stratégique.
Lire la réponseLe transfert exploitation doit produire une capacité : exploiter sans dépendre du projet.
Lire la réponseLe dossier de financement présente les coûts, les bénéfices attendus, les risques et le suivi des moyens accordés. La charte de projet précise le cadrage, les objectifs et la gouvernance. Les plans de capacités et de compétences permettent…
Lire la réponseCe contrat doit clarifier les rôles, les attentes, les contributions, et garantir une collaboration efficace tout au long du projet.
Lire la réponse- Identification des risques liés aux compétences : Dressez la liste des principaux risques liés au manque ou à l'inadéquation des compétences (par exemple, retard dans le projet, qualité insuffisante des livrables).
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.