STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
8 réponses · 2.4 ms
Votre question : SI cible
Il faut partir des travaux et des services futurs, puis identifier les savoir-faire nécessaires à leur réalisation. Une cible peut demander des compétences de gestion de données, d'intégration, de sécurité, de pilotage fournisseur ou de…
Lire la réponsePréserver les compétences internes face à l'externalisation ne signifie pas conserver toutes les tâches techniques. Il s'agit d'identifier les savoirs indispensables pour décider, contrôler et réagir : connaissance des processus,…
Lire la réponseLe bilan n'est pas une sanction, c'est la possibilité de création d'une cible.
Lire la réponseIls définissent la cible, rédigent la doctrine, arbitrent les exceptions.
Lire la réponseÉvaluation de l'effet de la formation : évaluez l'efficacité des sessions de formation en recueillant des feedbacks des participants et en mesurant les changements dans la compétence et la performance. Utilisez ces informations pour…
Lire la réponseUne cible technique n'est soutenable que si des personnes peuvent la concevoir, l'exploiter et la faire évoluer. Le schéma directeur doit donc préciser les responsabilités, les compétences, les modes de collaboration et les capacités de…
Lire la réponseCe tableau centralise les informations sur chaque capacité et compétence, facilitant ainsi leur gestion et leur optimisation.
Lire la réponse- Validation finale : Proposez une section pour la validation par les décideurs, signifiant leur accord sur les actions de développement des compétences nécessaires et le plan de mise en œuvre.
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