STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
7 réponses · 1.7 ms
Votre question : SI cible
Un schéma directeur SI est le cadre de décision qui organise l'évolution du système d'information. Il relie les ambitions de l'entreprise à un état des lieux, une cible, des transformations prioritaires et des moyens. Sa valeur ne vient…
Lire la réponseIl est utile de distinguer plusieurs niveaux d'accord : validation des constats, approbation de la cible, choix du scénario, autorisation de la première tranche et conditions d'engagement des suivantes. Une approbation de principe ne…
Lire la réponseLa cible peut rechercher des référentiels partagés, des parcours plus simples et une meilleure maîtrise des services. Les projets doivent être rapprochés de la capacité des équipes et des calendriers de l'organisation. La transformation…
Lire la réponseUne application de la méthode consiste à partir des activités du cabinet : relation client, collecte des informations, production, contrôle, restitution et pilotage. Il faut comprendre les difficultés rencontrées, les délais, les reprises…
Lire la réponseL'une des erreurs majeures consiste à commencer par les solutions avant d'avoir clarifié les objectifs et le diagnostic. Le schéma directeur devient alors la justification d'une liste d'achats. Une autre erreur est de décrire une cible…
Lire la réponseUne fois la vision clarifiée et le modèle cible défini, reste à passer à l'action.
Lire la réponseOui, dès lors que plusieurs choix informatiques mobilisent les mêmes ressources ou engagent durablement l'entreprise. Une petite structure peut être très dépendante d'un logiciel, d'un prestataire ou d'une personne. La taille de…
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.