STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
17 réponses · 3.4 ms
Votre question : SI cible
Pour représenter une trajectoire d'évolution du système d'information, mettez en regard une cartographie de l'existant et une cartographie de la cible. La première décrit la situation de départ ; la seconde montre les modifications…
Lire la réponseLa présentation doit partir des décisions attendues, pas de l'ordre des chapitres du document complet. En quelques minutes, la direction doit comprendre les objectifs, les principales difficultés de l'existant, la cible proposée, les…
Lire la réponseLes livrables doivent couvrir les décisions à prendre. Un ensemble utile comprend une synthèse des objectifs, un diagnostic partagé, une description de la cible, des scénarios comparés, une feuille de route et un dispositif de pilotage.…
Lire la réponseObjectifs : Présenter les rapports d'étonnement aux décideurs pour informer les stratégies futures et initier des discussions sur les améliorations potentielles.
Lire la réponseCe rapport comprend une analyse détaillée, une synthèse des informations les plus importantes, et des recommandations stratégiques et opérationnelles.
Lire la réponseLe tableau centralise les informations sur chaque rapport d'évaluation, facilitant leur gestion et leur consultation pour la prise de décisions éclairées.
Lire la réponseArtefacts comptes rendus textuels, tabulaires et schémas de systèmes métier et techniques.
Lire la réponseSources d'informations (interviews, documents, observations).
Lire la réponseElle doit relier l'initiative à la cible du SI : capacités renforcées, applications et données concernées, interfaces, organisation et principes d'architecture. Les dépendances et les prérequis permettent de positionner le projet dans la…
Lire la réponseCe tableau centralise les informations les plus importantes sur chaque projet, y compris les objectifs, les équipes responsables, les actions planifiées et les stratégies de communication.
Lire la réponseLes rapports d'étonnement constituent une partie essentielle de DYNAMAP SI.
Lire la réponseCompilation des feedbacks : assurez-vous de compiler et d'intégrer systématiquement les feedbacks et les suggestions reçus lors des sessions de révision. Chaque commentaire doit être considéré et, si approprié, incorporé dans le rapport…
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