Livrables et communicationStratégie du système d’information
La présentation doit partir des décisions attendues, pas de l'ordre des chapitres du document complet. En quelques minutes, la direction doit comprendre les objectifs, les principales difficultés de l'existant, la cible proposée, les…
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Livrables et communicationLes livrables DYNAMAP
Enfin, elle définit les jalons de décision, les critères de réussite et les indicateurs de valeur. Elle est actualisée lors des revues de portefeuille. L'objectif n'est pas de remplacer tous les documents du projet, mais de conserver une…
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Livrables et communicationLes livrables DYNAMAP
Pour chaque livrable, désignez un propriétaire, un usage et une règle de mise à jour. Un document sans utilisateur ni décision associée peut être superflu. Le schéma directeur doit rester assez documenté pour être traçable et assez simple…
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Livrables et communicationLes livrables DYNAMAP
Le schéma directeur doit prévoir la gouvernance de son propre suivi : qui publie la version de référence, qui valide les changements et comment les vues sont produites. Un tableur entretenu et utilisé pour arbitrer peut rendre davantage de…
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Livrables et communicationAudit du système d’information
Infrastructure et architecture : cohérence des environnements, redondance, évolutivité, alignement sur un cadre type TOGAF ou un schéma directeur
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Livrables et communicationGestion des incidents
Terminez par les arbitrages attendus : financement, priorité de traitement, acceptation documentée d'un risque ou besoin de tests supplémentaires. Ces décisions alimentent le schéma directeur et les plans de continuité. Une synthèse utile…
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