STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
25 réponses
La carte n'est utile que si elle éclaire un arbitrage. Les liens entre ressources et activités permettent de discuter les besoins, les limites et les conséquences d'une nouvelle affectation.
Lire la réponseUne ressource doit être décrite avec son usage : quelles activités soutient-elle et sous quelle forme ? Les relations documentées permettent de discuter les affectations et leurs effets sur le fonctionnement de l'entreprise.
Lire la réponseDiagramme de gouvernance illustratif
Lire la réponseLa continuité des opérations dépend aussi des ressources livrées par les fournisseurs et des services informatiques. Les représenter permet de voir ce qui pourrait bloquer l'activité, même lorsque le processus principal fonctionne…
Lire la réponsePour commencer une cartographie du système d'information, choisissez les personnes qui l'utiliseront et la question à laquelle elles doivent pouvoir répondre. Une vue destinée à un responsable métier n'a pas besoin du même détail qu'une…
Lire la réponseL'intégration des processus métier et des objets métier est fondamentale pour la performance et l'efficacité des opérations d'une entreprise.
Lire la réponseCommencez par identifier les activités, puis les objets qu'elles utilisent. Ce double inventaire évite de construire des liens sur des appellations imprécises ou sur une compréhension seulement technique des opérations.
Lire la réponseQuand vous dessinez une flèche Métier A → Logiciel, vous dites quatre choses.
Lire la réponseLe bon niveau de détail dépend de la décision à prendre et du lecteur. Une vue d'ensemble doit rester lisible, tandis que les détails nécessaires peuvent être développés dans des vues complémentaires.
Lire la réponseLa première étape consiste à comprendre les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Lire la réponseUne fois le schéma et sa fiche établis, vous pouvez faire des analyses d'impact très rapidement, même au niveau haut.
Lire la réponseErreur 1 — Confondre flux et processusUn processus est une séquence d'activités. Un flux est une relation de dépendance entre responsabilités, il est un morceau de processus, mais il doit rester cartographiable à un niveau lisible.
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.