Comment savoir si l’entreprise maîtrise suffisamment ses dépendances numériques ?
3 : charte approuvée, calendrier de reporting, budget dédié mais encore cantonné à la DSI.
Lire la réponseFAQ DYNAMAP SI
Stratégie du système d'information et schéma directeur
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
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10 réponses · 3.3 ms
Votre question : Budget SI
Cartographie et dépendancesEffacer la recherche et les filtres
Comment utiliser la cartographie du SI pour préciser le périmètre d'un projet ?
Premières cartographies et points de vue (DYNAMAP SI 3 / Périmètre / Délais / Intégration)
Lire la réponseComment identifier les objets métier nécessaires à la cartographie du SI ?
Souligner l'importance de la connaissance des objets métiers par la DSI, car cette connaissance conditionne la capacité à maîtriser les coûts, à aligner les investissements sur la stratégie et, plus globalement, à construire un SI évolutif…
Lire la réponseComment transformer un diagnostic de dépendance informatique en plan d’action ?
Cinq décisions, simples à formuler, exigeantes à tenir, peuvent faire la différence.
Lire la réponseComment repérer les manques de ressources grâce à la cartographie ?
Une mauvaise allocation des ressources peut conduire à des inefficacités opérationnelles, des pannes de système et des dépassements de coûts.
Lire la réponseComment animer un atelier pour cartographier les flux entre les métiers ?
Vous ne cherchez pas l'exhaustivité, vous cherchez à décrire ce qui est utile à comprendre l'impact. La règle est simple, si la donnée a un impact sur une décision, une obligation, un risque, ou un coût, vous devez la citer sinon, elle ira…
Lire la réponseQuels sont les avantages et les limites d’une cartographie centrée sur la chaîne de valeur ?
Facilité d'analyse coûts/bénéfices : Puisque la chaîne de valeur révèle le lien avec la satisfaction du client et la rentabilité, il devient plus aisé de prioriser les investissements SI.
Lire la réponseComment commencer une cartographie quand les processus sont encore peu formalisés ?
Ne pas se limiter aux fonctions traditionnelles : Adapter le modèle de Porter si nécessaire (ex. ajouter un volet « innovation » ou « expérience client » dans les activités principales, si cela correspond à l'ADN de l'entreprise).
Lire la réponseQuels sont les avantages et les limites d’une cartographie fondée sur la maturité des processus ?
Pragmatisme : On se concentre sur les processus où la formalisation manquante ou trop peu aboutie pose un problème (délais, coûts, qualité…).
Lire la réponseComment choisir une méthode de cartographie des processus adaptée au contexte ?
Faire un lien avec les coûts : Les processus faiblement matures peuvent générer des coûts cachés (erreurs, retards, insatisfaction client, etc.).
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