STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
25 réponses
Non, une connaissance exhaustive n'est pas un préalable raisonnable à toute décision. Il faut disposer d'une représentation suffisamment fiable pour comprendre les activités concernées, les composants critiques et les principales…
Lire la réponseUne cartographie des flux représente les échanges entre les métiers et les logiciels. Elle peut servir de support en atelier, rendre ces échanges compréhensibles et aider à analyser les conséquences d'un changement ou d'une interruption.
Lire la réponseVous allez maintenant apprendre une méthode reproductible. Elle est compatible avec une démarche top down, mais elle peut être utilisée depuis n'importe quelle couche si vous savez remonter méthodiquement.
Lire la réponseDans une entreprise manufacturière, la représentation des activités peut être complétée par des indicateurs. Le schéma montre les étapes et leurs relations ; les tableaux de bord permettent de suivre leur fonctionnement.
Lire la réponseLe commerce électronique permet d'illustrer le passage d'un objet, comme une commande, entre plusieurs processus. L'enjeu est de représenter les responsabilités et les dépendances avec les mots réellement utilisés par les métiers.
Lire la réponseLes bases de données jouent un rôle crucial dans la gestion des objets métier.
Lire la réponse- Mettre en valeur les dépendances aux fournisseurs, notamment tout au long de la chaine de logistique ou service après-vente par exemple.
Lire la réponseUne fois les produits et services identifiés, il est nécessaire de découper les activités en segments distincts.
Lire la réponseIdentification des entrées et sorties
Lire la réponseComment ce schéma s'intègre dans la démarche globale de cartographie
Lire la réponse- Les cartes doivent être établies selon les points de vue de leurs utilisateurs.
Lire la réponseUn manque devient visible lorsqu'une activité est reliée aux personnes, aux moyens techniques et au financement dont elle dépend. L'inventaire des ressources doit donc être rapproché des besoins des processus concernés.
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.