FAQ DYNAMAP SI
Stratégie du système d'information et schéma directeur
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
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6 réponses · 1.3 ms
Votre question : Schéma directeur
Cible et choix d'architectureStratégie du système d’information
Chaque principe a aussi un coût et des limites. Une standardisation trop rigide peut empêcher une différenciation métier utile. Une multiplication d'exceptions peut, à l'inverse, rendre l'architecture incohérente. Le schéma directeur doit…
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Cible et choix d'architectureStratégie du système d’information
Le traitement peut être autonome ou intégré à un projet qui modifie déjà le composant concerné. Le schéma directeur précise les travaux, les coûts, les ressources et les gains attendus, par exemple un délai de changement plus court ou une…
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Cible et choix d'architectureStratégie du système d’information
Le schéma directeur peut distinguer les décisions d'architecture déjà prises et les choix de solution encore ouverts. Il indique alors les critères de sélection et le moment où ils devront être appliqués. La cible devient un cadre de…
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Cible et choix d'architectureStratégie du système d’information
Le schéma directeur affecte ensuite une orientation au patrimoine applicatif, avec des conditions de réexamen. Une application conservée aujourd'hui peut devenir prioritaire si son support disparaît ou si une nouvelle activité dépasse ses…
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Cible et choix d'architectureStratégie du système d’information
Le schéma directeur positionne alors le projet ERP dans une trajectoire cohérente : prérequis, périmètre, lots, disponibilité des métiers et critères de choix. La consultation des fournisseurs intervient sur cette base. Le choix reste…
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Cible et choix d'architectureStratégie du système d’information
Le schéma directeur doit rendre ces compromis visibles. La recommandation précise la valeur recherchée, les compétences à conserver, les risques acceptés et les conditions de changement d'option. Ni « tout acheter » ni « tout développer »…
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