Comment représenter ensemble les risques et les investissements d’un service numérique ?
- Impact : compromission des informations, interruption du service, perte de revenus.
Lire la réponseFAQ DYNAMAP SI
Stratégie du système d'information et schéma directeur
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
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234 réponses · 12.3 ms
Votre question : Budget SI
Comment vérifier la réversibilité avant de choisir une solution ?
La réversibilité ne se limite pas à l'existence d'un bouton d'export. Il faut pouvoir récupérer les informations utiles, comprendre leur structure et les réutiliser dans des conditions compatibles avec les besoins de l'entreprise. Les…
Lire la réponsePourquoi certains plans d’action d’audit n’aboutissent-ils pas ?
Alignement stratégique : l'audit doit servir les objectifs métiers et la feuille de route SI, afin de ne pas être perçu comme un fardeau administratif.
Lire la réponseComment construire un PRA et l’articuler avec le plan de continuité d’activité ?
La direction doit aussi être impliquée, car la coordination et les décisions en situation de crise requièrent souvent un support managérial et budgétaire important.
Lire la réponseQue faire quand tous les services se déclarent prioritaires pour la reprise ?
Comme évoqué, chaque service ou département peut être tenté de “gonfler” l'importance de son activité pour obtenir plus de garanties, de budgets, ou de ressources dédiées dans le cadre du PRA.
Lire la réponseComment utiliser le BIA pour fixer des délais de reprise réalistes ?
Toutes les applications et bases de données du SI
Lire la réponseQui doit trancher lorsqu’un problème de données ne peut pas être résolu par les équipes ?
Niveau stratégique (Comité de gouvernance, direction générale, CDO) : décide des grandes lignes, des budgets, de la politique globale, des programmes majeurs.
Lire la réponseComment définir les règles de qualité des données ?
Les sanctions éventuelles : dans certaines organisations, si un processus n'est pas respecté ou si des informations essentielles sont volontairement négligées, il peut y avoir des conséquences sur la notation interne ou le budget alloué à…
Lire la réponseComment utiliser les résultats d'audit pour améliorer la gouvernance des données ?
Un audit n'a de valeur opérationnelle que si ses constats débouchent sur des décisions suivies. La gouvernance doit organiser la priorisation des écarts, la désignation des responsables et la vérification des corrections.
Lire la réponseComment cadrer un projet de cloud privé de confiance ?
Même si les ordinateurs quantiques universels sont encore embryonnaires, la cryptographie post-quantique entre déjà dans les feuilles de route.
Lire la réponseComment croiser les processus et les données pour identifier les objets métier ?
Prioriser les domaines : Commencer par les domaines les plus stratégiques ou ceux où les budgets SI sont les plus élevés.
Lire la réponseComment construire une vision partagée des données entre métiers et DSI ?
Cette démarche offre plusieurs bénéfices : traçabilité des coûts, amélioration de la qualité et de la sécurité des données, cohérence et évolutivité du SI.
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Votre stratégie SI doit maintenant devenir une feuille de route ?
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.
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