Comment expliquer un problème d’audit et proposer une solution réalisable ?
Risque financier : pertes directes, pénalités, coûts de rétablissement, impact sur la réputation.
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STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
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Votre question : Budget SI
Risque financier : pertes directes, pénalités, coûts de rétablissement, impact sur la réputation.
Lire la réponseLe RPO désigne la quantité de données (ou la période) qu'on peut se permettre de perdre en cas de sinistre.
Lire la réponseInversement, la DSI peut parfois sous-estimer les besoins, car elle ne veut pas supporter la pression ou justifier de budgets élevés.
Lire la réponseLa souveraineté, dans le contexte de la gestion des risques numériques et de la gouvernance des systèmes d'information, ne doit jamais être réduite à un simple slogan politique ou à une posture idéologique.
Lire la réponseSi l'on conçoit la gouvernance de l'information comme un « projet à part », totalement détaché des priorités de la direction, on risque de perdre un soutien décisif.
Lire la réponseCollaboration avec la direction générale : il fait valoir la valeur ajoutée de l'information auprès des dirigeants, obtient les budgets nécessaires et communique sur les avancées du programme.
Lire la réponseAu sommet de la pyramide, on trouve souvent un comité de gouvernance chargé de définir les grandes orientations, de valider les politiques, d'approuver les budgets et de suivre les projets majeurs.
Lire la réponseElle doit s'inscrire dans la stratégie générale de gouvernance, qui précise les priorités (qualité, innovation, réduction des coûts, etc.).
Lire la réponseLes risques ne sont pas figés : de nouvelles menaces apparaissent, l'environnement réglementaire se modifie, la technologie évolue et l'organisation peut s'étendre, fusionner ou changer de priorités. Aussi, la cartographie doit être…
Lire la réponseLa gouvernance de l'information ne peut pas se limiter à un ensemble de règles appliquées pendant quelques mois. Elle doit devenir une responsabilité durable dans l'organisation.
Lire la réponseDans le schéma directeur, ces enjeux se traduisent en scénarios et en principes d'architecture. La modularité et la connaissance des dépendances peuvent aider à adapter une partie du SI sans remettre en cause l'ensemble. Il convient…
Lire la réponseUn modèle de licence peut renforcer la dépendance à un éditeur lorsqu'il rend les coûts futurs difficiles à maîtriser ou la sortie particulièrement contraignante. Le risque provient notamment des unités de facturation, des fonctionnalités…
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.