Gouvernance et décisionsSouveraineté numérique
La coopération doit préciser ce que chaque fonction apporte à la décision et les informations qu'elle reçoit en retour. Ces engagements limitent les arbitrages isolés et facilitent le traitement des désaccords avant la signature d'un…
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Fournisseurs, cloud et souverainetéSouveraineté numérique
L'effet recherché n'est pas l'homogénéité absolue mais le choix réversible : si une brique devient critique ou trop coûteuse, le plan de replis est déjà industrialisé.
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Données, IA et innovationSouveraineté numérique
Dans une stratégie SI, un tel espace doit être évalué comme un dispositif de coopération, avec ses coûts et ses dépendances. Un pilote sur un usage limité aide à vérifier la valeur et la gouvernance avant d'élargir le périmètre. Les…
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Cible et choix d'architectureÉconomie du système d’information
Cartographie des logiciels, infrastructures et coûts
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Métiers, capacités et chaîne de valeurÉconomie du système d’information
Les coûts associés, notamment lorsqu'il s'agit de répartir les investissements informatiques ou de repérer les éventuels gaspillages.
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Cartographie et dépendancesÉconomie du système d’information
Facilité d'analyse coûts/bénéfices : Puisque la chaîne de valeur révèle le lien avec la satisfaction du client et la rentabilité, il devient plus aisé de prioriser les investissements SI.
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Cartographie et dépendancesÉconomie du système d’information
Ne pas se limiter aux fonctions traditionnelles : Adapter le modèle de Porter si nécessaire (ex. ajouter un volet « innovation » ou « expérience client » dans les activités principales, si cela correspond à l'ADN de l'entreprise).
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Cartographie et dépendancesÉconomie du système d’information
Pragmatisme : On se concentre sur les processus où la formalisation manquante ou trop peu aboutie pose un problème (délais, coûts, qualité…).
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Cartographie et dépendancesÉconomie du système d’information
Faire un lien avec les coûts : Les processus faiblement matures peuvent générer des coûts cachés (erreurs, retards, insatisfaction client, etc.).
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Données, IA et innovationÉconomie du système d’information
Pour chaque objet métier, on y retrouve donc l'ensemble des informations techniques et fonctionnelles qui permettent de comprendre comment cet objet est géré dans la base de données.
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Cible et choix d'architectureÉconomie du système d’information
Les logiciels métiers – qu'ils soient ERP, CRM, applications maison ou solutions spécialisées représentent souvent l'interface la plus visible du SI pour les utilisateurs.
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Exécution et maîtrise des projetsGestion de projets avec DYNAMAP SI
Formation et sensibilisation croisées (DYNAMAP SI 6 / Qualité / Adoption)
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