STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
234 réponses · 11.7 ms
Votre question : Budget SI
Le budget incomplet constitue un autre piège : reprise des données, formation, coexistence, exploitation et retrait des anciens services sont sous-estimés. Les bénéfices peuvent également rester théoriques si aucun acteur n'est responsable…
Lire la réponseLe budget de l'étude doit être distingué du budget des transformations qu'elle proposera. Le premier finance la compréhension de la situation et la préparation des décisions. Le second finance les projets, les changements d'organisation,…
Lire la réponseIl est utile de distinguer plusieurs niveaux d'accord : validation des constats, approbation de la cible, choix du scénario, autorisation de la première tranche et conditions d'engagement des suivantes. Une approbation de principe ne…
Lire la réponseLes principes doivent aider à trancher des situations réelles. « Faire simple » ou « être agile » ne suffisent pas tant que personne ne sait quelles conséquences en tirer. Un principe utile exprime une intention, son périmètre, ses raisons…
Lire la réponseLa comparaison commence par une question commune : quel résultat doit être obtenu et quelles contraintes doivent être respectées ? Les scénarios doivent couvrir un périmètre comparable. Sinon, une option peut paraître moins chère…
Lire la réponseLe schéma directeur doit comparer ces trajectoires, pas seulement les cibles finales. Il examine les interfaces temporaires, la synchronisation des données, les doubles coûts et la disponibilité des personnes. Une trajectoire progressive…
Lire la réponseCette description permet de vérifier la cohérence des migrations. Si un nouveau portail dépend d'un référentiel encore indisponible, il faut revoir l'ordre des travaux ou prévoir un fonctionnement temporaire clairement maîtrisé. Les…
Lire la réponsePlusieurs réponses sont possibles : formation, accompagnement, recrutement, transmission ou prestation externe. Leur délai et leur coût doivent être intégrés à la feuille de route. Le recours à un prestataire doit aussi prévoir ce que…
Lire la réponseLes échéances contractuelles doivent être rapprochées de la trajectoire des services. Une date de renouvellement peut conditionner le moment où une migration devient réaliste, mais elle ne suffit pas à la rendre possible. Il faut connaître…
Lire la réponseLe BIA, ou analyse d'impact sur l'activité, aide à comprendre les conséquences d'une interruption et les priorités de continuité. Le schéma directeur utilise ces informations pour choisir des capacités de résilience cohérentes avec les…
Lire la réponseIl faut comparer les effets des options sur la valeur, les coûts, les compétences et les risques. Une solution commune peut simplifier le pilotage mais imposer des adaptations lourdes. Des solutions locales peuvent mieux répondre aux…
Lire la réponseUne application de la méthode consiste à partir des activités du cabinet : relation client, collecte des informations, production, contrôle, restitution et pilotage. Il faut comprendre les difficultés rencontrées, les délais, les reprises…
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.