STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
158 réponses · 9 ms
Votre question : SI cible
Un état intermédiaire décrit une organisation et un SI capables de fonctionner avant l'atteinte de la cible finale. Ce n'est pas seulement une date sur un planning. Il doit préciser les services rendus, les données de référence, les…
Lire la réponseLa première période peut être détaillée par initiative. Les suivantes peuvent être exprimées en enveloppes associées aux capacités à développer et aux hypothèses de trajectoire. Le coût d'exploitation de la cible doit apparaître au même…
Lire la réponseIl faut partir des travaux et des services futurs, puis identifier les savoir-faire nécessaires à leur réalisation. Une cible peut demander des compétences de gestion de données, d'intégration, de sécurité, de pilotage fournisseur ou de…
Lire la réponseLa présentation doit partir des décisions attendues, pas de l'ordre des chapitres du document complet. En quelques minutes, la direction doit comprendre les objectifs, les principales difficultés de l'existant, la cible proposée, les…
Lire la réponseLes livrables doivent couvrir les décisions à prendre. Un ensemble utile comprend une synthèse des objectifs, un diagnostic partagé, une description de la cible, des scénarios comparés, une feuille de route et un dispositif de pilotage.…
Lire la réponseLes données doivent être traitées comme une composante de la cible, et non comme un sous-produit des applications. Le schéma directeur doit identifier les informations nécessaires aux activités, leur qualité attendue, leurs propriétaires…
Lire la réponseIl faut comparer les effets des options sur la valeur, les coûts, les compétences et les risques. Une solution commune peut simplifier le pilotage mais imposer des adaptations lourdes. Des solutions locales peuvent mieux répondre aux…
Lire la réponseLa cible peut rechercher des référentiels partagés, des parcours plus simples et une meilleure maîtrise des services. Les projets doivent être rapprochés de la capacité des équipes et des calendriers de l'organisation. La transformation…
Lire la réponseUne application de la méthode consiste à partir des activités du cabinet : relation client, collecte des informations, production, contrôle, restitution et pilotage. Il faut comprendre les difficultés rencontrées, les délais, les reprises…
Lire la réponseCette application de la cartographie stratégique permet de comparer les investissements selon leurs effets sur la production et les risques. Le schéma directeur doit aussi prévoir la maintenance et la capacité d'évolution de la cible. Il…
Lire la réponseIl faut aussi examiner les effets non prévus : nouveaux coûts, complexité de coexistence, dépendances, difficultés d'exploitation ou compétences insuffisantes. Une cible techniquement livrée peut rester fragile si ces conditions ne sont…
Lire la réponseL'une des erreurs majeures consiste à commencer par les solutions avant d'avoir clarifié les objectifs et le diagnostic. Le schéma directeur devient alors la justification d'une liste d'achats. Une autre erreur est de décrire une cible…
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.