STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
89 réponses · 3.8 ms
Votre question : Schéma directeur
Non, une connaissance exhaustive n'est pas un préalable raisonnable à toute décision. Il faut disposer d'une représentation suffisamment fiable pour comprendre les activités concernées, les composants critiques et les principales…
Lire la réponseChaque principe a aussi un coût et des limites. Une standardisation trop rigide peut empêcher une différenciation métier utile. Une multiplication d'exceptions peut, à l'inverse, rendre l'architecture incohérente. Le schéma directeur doit…
Lire la réponseLe traitement peut être autonome ou intégré à un projet qui modifie déjà le composant concerné. Le schéma directeur précise les travaux, les coûts, les ressources et les gains attendus, par exemple un délai de changement plus court ou une…
Lire la réponseLe prix du logiciel ou de la prestation visible n'est qu'une partie du coût de transformation. Il faut aussi compter l'analyse, l'intégration, la reprise et le nettoyage des données, les tests, la formation, la documentation et le temps…
Lire la réponseIl vaut mieux retenir un ensemble limité et cohérent, complété par des vues détaillées accessibles en cas de besoin. Le schéma directeur doit aussi préciser les situations qui imposent un réexamen de la trajectoire, au lieu d'attendre que…
Lire la réponseUn projet doit être réexaminé lorsque les conditions qui justifiaient son engagement ne sont plus réunies. Le besoin peut avoir changé, le coût peut devenir disproportionné, une dépendance peut rendre la solution inadaptée ou les bénéfices…
Lire la réponseLes décisions doivent être tracées avec un responsable, une échéance et les conditions de réexamen. Le suivi vérifie leur application. La qualité de la gouvernance ne se mesure donc pas au nombre de réunions, mais à la rapidité et à la…
Lire la réponseIl est parfois possible de partager un socle tout en conservant des usages différents. Dans d'autres cas, une règle commune est nécessaire. Le schéma directeur doit prévoir l'instance habilitée à trancher lorsque les responsables ne…
Lire la réponseUne cible technique n'est soutenable que si des personnes peuvent la concevoir, l'exploiter et la faire évoluer. Le schéma directeur doit donc préciser les responsabilités, les compétences, les modes de collaboration et les capacités de…
Lire la réponseLe suivi doit porter sur l'usage, l'autonomie, les erreurs et les résultats obtenus. Un taux de connexion élevé ne prouve pas que les pratiques ont changé comme prévu. Le schéma directeur doit permettre d'ajuster les dispositifs…
Lire la réponseLa présentation doit partir des décisions attendues, pas de l'ordre des chapitres du document complet. En quelques minutes, la direction doit comprendre les objectifs, les principales difficultés de l'existant, la cible proposée, les…
Lire la réponseEnfin, elle définit les jalons de décision, les critères de réussite et les indicateurs de valeur. Elle est actualisée lors des revues de portefeuille. L'objectif n'est pas de remplacer tous les documents du projet, mais de conserver une…
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