STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Les réponses issues de « Gestion de projets avec DYNAMAP SI » pour éclairer la stratégie du SI, la cible, les arbitrages et la trajectoire de transformation.
38 réponses
Pendant l'exécution, la connaissance du SI doit rester à jour et les décisions doivent être partagées avec les métiers. DYNAMAP SI relie cette adaptation continue aux livrables, aux échanges entre équipes et aux besoins de pilotage.
Lire la réponseLes plans doivent relier les risques identifiés aux mesures prévues et aux vérifications attendues. Ils précisent les responsabilités, les moments de contrôle et les preuves nécessaires pour décider qu'un livrable peut être accepté.
Lire la réponseLa préparation doit vérifier que le service livré peut être exploité, surveillé et soutenu après la bascule. Les responsabilités et les conditions d'acceptation doivent être discutées avec les équipes qui en assureront le fonctionnement.
Lire la réponseChaque décision doit être reliée à une action, à un responsable et à une échéance lorsque sa mise en œuvre le nécessite. Le journal de décisions permet ensuite de vérifier ce qui a été exécuté et d'expliquer les écarts.
Lire la réponseContrôler ne consiste pas seulement à demander un pourcentage d'avancement. Il faut confronter les réalisations au périmètre convenu, aux moyens consommés et aux risques, puis décider des actions nécessaires lorsque des écarts apparaissent.
Lire la réponseL'autorisation d'exécuter suppose que le périmètre, le planning et les ressources soient cohérents entre eux. La revue doit rendre explicites les points encore ouverts et les conditions éventuelles qui accompagnent la décision.
Lire la réponseLe suivi doit rendre visibles les non-conformités, les réserves et les engagements non tenus. Les actions correctives doivent être attribuées et vérifiées pour éviter qu'un défaut connu ne soit simplement reporté à l'étape suivante.
Lire la réponseGestion des changements (DYNAMAP SI 5 / Intégration)
Lire la réponseLe suivi doit rapprocher les résultats observés des engagements du projet. Les tableaux de bord deviennent utiles lorsqu'ils déclenchent des décisions, des ajustements ou des investigations, et non lorsqu'ils se limitent à décrire une…
Lire la réponsePremières cartographies et points de vue (DYNAMAP SI 3 / Périmètre / Délais / Intégration)
Lire la réponseSessions de feedback avec parties prenantes (DYNAMAP SI 1 / Stakeholders / Communication)
Lire la réponseStabiliser les tableaux de bord pour objectiver la clôture (DYNAMAP SI 7 / KPI)
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.