STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
234 réponses · 11.6 ms
Votre question : Budget SI
Le coût est indispensable à l'arbitrage, mais il ne décrit pas le résultat attendu. L'investissement doit aussi être rapproché des usages, des bénéfices et des transformations qu'il rend possibles.
Lire la réponseLa comparaison doit porter sur le même périmètre et la même durée. Elle rapproche les dépenses, les bénéfices attendus et les risques, sans confondre la présentation budgétaire avec la valeur du projet.
Lire la réponseLe schéma directeur retient enfin des initiatives dont les résultats peuvent être observés : délai de traitement, qualité des données, capacité d'ouverture d'un site ou coût par opération. Les investissements deviennent ainsi la…
Lire la réponseExpliquez ensuite le motif de l'arbitrage : absence de capacité disponible, prérequis manquant, coût disproportionné, risque trop élevé ou contribution insuffisante aux priorités. Le schéma directeur fournit un cadre commun pour cette…
Lire la réponseTravailler avec le département financier pour budgétiser les projets.
Lire la réponseDéfinir un périmètre et des objectifs ambitieux ne sert à rien si l'on ne tient pas compte de la réalité opérationnelle : le temps et le budget alloués à l'audit sont souvent limités, et il est fondamental d'ajuster les ambitions en…
Lire la réponseL'analyse ne consiste pas seulement à totaliser les dépenses informatiques. Elle doit montrer quelles activités sont soutenues par ces dépenses et aider à décider si la répartition observée correspond aux orientations retenues par…
Lire la réponseLa mise en place d'un dispositif de mesure et d'analyse des coûts du système d'information est un enjeu majeur pour toute organisation souhaitant gagner en compétitivité et en efficacité.
Lire la réponseCouplage avec la gestion des risques : Une fois les coûts identifiés, il est possible de croiser ces informations avec les risques opérationnels (cyber-sécurité, obsolescence, etc.) pour prioriser les investissements.
Lire la réponseL'identification des domaines métier contribue à mieux gouverner le SI : elle aide à répartir les coûts, clarifier les responsabilités, prendre en compte la conformité et relier les décisions informatiques à la stratégie de l'organisation.
Lire la réponseLa segmentation en domaines a un impact direct sur la gouvernance du SI et la maîtrise des coûts :
Lire la réponseImplications pour la répartition des coûts SI
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.