STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
234 réponses · 11.9 ms
Votre question : Budget SI
Un même outil ou une même infrastructure peut soutenir plusieurs processus liés. L'analyse doit rendre ces relations visibles pour éviter d'attribuer toute la dépense au seul processus où le coût apparaît dans les comptes.
Lire la réponseImpossibilité de piloter finement : Sans une vision claire des objets métiers, la DSI risque de ne pas savoir où vont réellement les dépenses, ni quelles parties du SI sont les plus consommatrices de ressources.
Lire la réponseDocumenter les clés de répartition : si un coût est mutualisé (ex. un serveur héberge 2 applications), on peut répartir ce coût en fonction du nombre d'utilisateurs, du CPU utilisé, ou du chiffre d'affaires généré par chaque application.
Lire la réponseGrâce à cette approche unifiée, la DSI et les acteurs métiers peuvent travailler main dans la main pour faire émerger une informatique réellement alignée sur les besoins et les priorités de l'organisation, tout en préservant la maîtrise…
Lire la réponseUne dépense élevée n'est pas nécessairement excessive si elle soutient une activité prioritaire. La comparaison doit rapprocher les montants des objectifs et des usages, puis expliciter les écarts qui méritent une décision.
Lire la réponseMutualiser l'infrastructure : Regrouper plusieurs applications sur un même cluster ou serveur pour mieux rentabiliser l'investissement, opter pour la virtualisation ou le Cloud si cela réduit les coûts sur le long terme.
Lire la réponseAvoir une cartographie complète et une ventilation précise de tous les coûts du Système d'Information constitue la base solide pour piloter la transformation numérique de l'organisation.
Lire la réponseOrganisation cherchant l'efficacité opérationnelle : Miser sur la stabilisation des systèmes existants (ERP, CRM) et sur la réduction des coûts (consolidation des serveurs, renégociation de licences).
Lire la réponseLa DSI se trouve au cœur de la réorientation des investissements, car elle détient la vision technique et budgétaire du SI.
Lire la réponseL'estimation doit s'appuyer sur un périmètre suffisamment compris et sur un séquencement réaliste. Les hypothèses de disponibilité et les dépendances doivent rester visibles pour que le planning et le budget puissent être discutés.
Lire la réponse- Stratégie de réversibilité si nécessaire
Lire la réponseCes indicateurs doivent être pensés dès la phase amont du projet, inscrits dans les business cases, et suivis au même titre que les délais ou les coûts.
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.