Comment évaluer la maturité du SI et en tirer des priorités de transformation ?
Une autre dimension fondamentale du diagnostic est l'évaluation de la maturité du SI, selon des référentiels comme le CMMI, COBIT ou ITIL.
Lire la réponseFAQ DYNAMAP SI
Stratégie du système d'information et schéma directeur
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
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158 réponses · 12.6 ms
Votre question : SI cible
Que doit contenir un schéma directeur du système d’information ?
Une fois la vision clarifiée et le modèle cible défini, reste à passer à l'action.
Lire la réponseComment expliquer l’architecture prévue pour un projet informatique ?
- Enjeux de cyber sécurité : Définir les objectifs de sécurité à haut niveau, tels que la confidentialité, l'intégrité et la disponibilité des informations.
Lire la réponseComment estimer les capacités à prévoir pour une nouvelle architecture informatique ?
Commentaire : Cette section doit montrer clairement les écarts entre les capacités actuelles et les besoins futurs.
Lire la réponsePourquoi ne faut-il pas évaluer un investissement informatique seulement par son coût ?
Il engage des ressources importantes, mais surtout, il conditionne les capacités futures de l'entreprise : sa réactivité, sa flexibilité, son aptitude à innover.
Lire la réponseComment vérifier qu’un investissement informatique a réellement créé de la valeur ?
C'est un choix structurant, une manière de construire le futur de l'entreprise.
Lire la réponseComment partager les cartographies du SI dans l’entreprise ?
Choisir des plateformes de partage adaptées à l'entreprise, comme des intranets ou des systèmes de gestion de contenu. S'assurer que les droits d'accès sont correctement configurés pour protéger la confidentialité des données.
Lire la réponseQue doit contenir une feuille de route stratégique du SI ?
3. Vision cible (target architecture)
Lire la réponseQuels documents analyser avant les investigations d’un audit SI ?
Une part importante de la planification concerne la collecte et l'analyse des informations déjà disponibles. Avant d'investir dans de coûteux tests sur le terrain ou des entretiens chronophages, il est judicieux de regrouper l'ensemble de…
Lire la réponseComment préserver les compétences internes face à l'externalisation du SI ?
Préserver les compétences internes face à l'externalisation ne signifie pas conserver toutes les tâches techniques. Il s'agit d'identifier les savoirs indispensables pour décider, contrôler et réagir : connaissance des processus,…
Lire la réponseComment expliquer à la direction pourquoi il faut garder la maîtrise du SI ?
Les indicateurs chiffrés n'ont d'impact que s'ils s'accompagnent d'un récit : pourquoi avons-nous choisi un double fournisseur pour la signature électronique ? Comment la formation d'une équipe interne PCA ou PRA (selon les moyens…
Lire la réponseQue vérifier sur les données, les identités et les compétences lors d'un audit de maîtrise du SI ?
Le bilan n'est pas une sanction, c'est la possibilité de création d'une cible.
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Votre stratégie SI doit maintenant devenir une feuille de route ?
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.
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