STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
234 réponses · 12.2 ms
Votre question : Budget SI
Inspiré du Balanced Scorecard (BSC), le tableau de bord stratégique IT permet de visualiser la performance globale de la fonction informatique, en la reliant aux ambitions de l'entreprise.
Lire la réponseArbitrages budgétaires et gestion de portefeuilles
Lire la réponseC'est la condition nécessaire pour mobiliser les moyens, obtenir des résultats tangibles, et inscrire l'évolution du SI dans une logique de création de valeur continue.
Lire la réponseLa gestion du risque IT ne consiste pas à les éliminer tous, mais à les identifier, les hiérarchiser, les documenter, les piloter. Elle s'intègre pleinement dans la stratégie de gouvernance du SI.
Lire la réponseLa première étape consiste à identifier tous les éléments clés de l'entreprise qui nécessitent des investissements.
Lire la réponseLa narration est simple : aujourd'hui, nos incidents coûtent X, avec le plan, nous visons Y, la différence finance le programme.
Lire la réponseDisposer d'une cartographie complète des dépenses SI est un atout majeur, mais la finalité est de comprendre si cette répartition est alignée avec les priorités stratégiques de l'organisation et, si besoin, d'ajuster le tir.
Lire la réponseLa finalité première est d'obtenir une compréhension fine et partagée du patrimoine informationnel de l'entreprise, afin de mieux l'exploiter, de mieux l'optimiser et de le faire évoluer dans un cadre cohérent. Lorsque cette finalité est…
Lire la réponse- Logiciel : ERP « X » ; Domaine / Processus : Finance, Achats, Production ; Objets de données : Facture, Fournisseur, Commande ; Volumétrie : 200 utilisateurs, 300k trans./mois ; Coûts Licence : 50 000€/an ; Coûts Maint. : 10 000€/an
Lire la réponseCe dossier doit démontrer la valeur du projet, le retour sur investissement (ROI), les coûts prévus, et les bénéfices attendus.
Lire la réponsePour apprécier la contribution du SI, il faut regarder les activités qu'il rend possibles, les services qu'il améliore et les choix qu'il permet à l'entreprise de mettre en œuvre.
Lire la réponseL'un des enjeux majeurs de la gouvernance du SI est de garantir la création de valeur.
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.