STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
158 réponses · 9.6 ms
Votre question : SI cible
Analyse des impacts de l'allocation des ressources : examinez l'impact de l'allocation des ressources pour identifier où les allocations peuvent avoir été insuffisantes ou mal orientées. Ceci aidera à ajuster les plans de ressources futurs…
Lire la réponseÉvaluation de l'effet de la formation : évaluez l'efficacité des sessions de formation en recueillant des feedbacks des participants et en mesurant les changements dans la compétence et la performance. Utilisez ces informations pour…
Lire la réponseSources d'informations (interviews, documents, observations).
Lire la réponseCe document décrit un livrable sous forme de feuille tableur qui regroupe une base de données actualisée avec des révisions régulières, ainsi que des informations sur les simulations de processus en utilisant la notation BPMN (Business…
Lire la réponse- Impact à long terme pour le métier : Soulignez les bénéfices à long terme pour les équipes métier, en montrant que l'architecture est conçue pour évoluer avec les besoins futurs.
Lire la réponseElle permet d'évaluer les ressources actuelles (infrastructures, compétences, équipes) et d'identifier les besoins futurs pour garantir que le projet sera réalisable et durable.
Lire la réponseLa stratégie IT n'est pas une simple extrapolation de la stratégie d'entreprise.
Lire la réponseOui, dès lors que plusieurs choix informatiques mobilisent les mêmes ressources ou engagent durablement l'entreprise. Une petite structure peut être très dépendante d'un logiciel, d'un prestataire ou d'une personne. La taille de…
Lire la réponseLe budget doit donc distinguer construction, transition, exploitation et sortie. Les hypothèses de volumes, de durée et d'utilisation doivent rester visibles. Cette vue complète permet de comparer des trajectoires équivalentes et d'éviter…
Lire la réponseUne cible technique n'est soutenable que si des personnes peuvent la concevoir, l'exploiter et la faire évoluer. Le schéma directeur doit donc préciser les responsabilités, les compétences, les modes de collaboration et les capacités de…
Lire la réponseElle doit relier l'initiative à la cible du SI : capacités renforcées, applications et données concernées, interfaces, organisation et principes d'architecture. Les dépendances et les prérequis permettent de positionner le projet dans la…
Lire la réponseIl doit comprendre les objectifs de l'entreprise, les services essentiels et les difficultés rencontrées par les équipes. Une prise de fonction ne justifie pas de proposer immédiatement une cible fondée sur ses habitudes ou ses solutions…
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.