STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
158 réponses · 8.8 ms
Votre question : SI cible
La cible doit cependant rester confrontée aux contraintes réelles. Les systèmes existants, les compétences, les contrats, les volumes et les exigences d'exploitation peuvent rendre certaines options difficiles. Des vérifications de…
Lire la réponseLa cible n'a de sens que si elle est réaliste et atteignable.
Lire la réponsePour représenter une trajectoire d'évolution du système d'information, mettez en regard une cartographie de l'existant et une cartographie de la cible. La première décrit la situation de départ ; la seconde montre les modifications…
Lire la réponseLes principes doivent aider à trancher des situations réelles. « Faire simple » ou « être agile » ne suffisent pas tant que personne ne sait quelles conséquences en tirer. Un principe utile exprime une intention, son périmètre, ses raisons…
Lire la réponseUne fois la vision stratégique du SI formulée, l'enjeu devient de la traduire en un modèle cible concret, cohérent et opérationnel.
Lire la réponseLa construction du SI cible passe par la création de cartographies d'états futurs :
Lire la réponseUn schéma directeur SI est le cadre de décision qui organise l'évolution du système d'information. Il relie les ambitions de l'entreprise à un état des lieux, une cible, des transformations prioritaires et des moyens. Sa valeur ne vient…
Lire la réponseLa stratégie SI formule les choix et les renoncements qui permettent au système d'information de contribuer aux objectifs de l'entreprise. Elle exprime un cap : quelles capacités renforcer, quels risques accepter, quels services…
Lire la réponseIl n'existe pas de durée fiable indépendamment du périmètre. Le calendrier dépend du nombre de métiers concernés, de la disponibilité des acteurs, de la qualité de la documentation et de l'importance des arbitrages. Un SI bien connu peut…
Lire la réponseIl est utile de distinguer plusieurs niveaux d'accord : validation des constats, approbation de la cible, choix du scénario, autorisation de la première tranche et conditions d'engagement des suivantes. Une approbation de principe ne…
Lire la réponseLa comparaison commence par une question commune : quel résultat doit être obtenu et quelles contraintes doivent être respectées ? Les scénarios doivent couvrir un périmètre comparable. Sinon, une option peut paraître moins chère…
Lire la réponseLe schéma directeur doit comparer ces trajectoires, pas seulement les cibles finales. Il examine les interfaces temporaires, la synchronisation des données, les doubles coûts et la disponibilité des personnes. Une trajectoire progressive…
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