STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
89 réponses · 3 ms
Votre question : Schéma directeur
Un schéma directeur SI est le cadre de décision qui organise l'évolution du système d'information. Il relie les ambitions de l'entreprise à un état des lieux, une cible, des transformations prioritaires et des moyens. Sa valeur ne vient…
Lire la réponseLe schéma directeur traduit ce cap dans un cadre cohérent de transformation. Il rapproche le diagnostic, la cible, les scénarios, les investissements, les ressources et les modalités de gouvernance. Il explicite les raisons des choix…
Lire la réponseL'objectif n'est pas de produire un petit schéma directeur au rabais, mais de disposer d'un dispositif de décision léger. Quelques arbitrages clairement documentés et effectivement suivis valent mieux qu'une longue liste de projets que…
Lire la réponseL'horizon doit correspondre aux décisions à prendre et au rythme d'évolution de l'entreprise. Le livre présente notamment une feuille de route pluriannuelle de trois à cinq ans, mais ce repère n'est pas une obligation universelle. Une…
Lire la réponseLe schéma directeur devient alors un support de clarification stratégique. Il montre les conséquences des options de l'entreprise et demande les arbitrages manquants, sans se substituer à sa direction.
Lire la réponseIl faut rencontrer les personnes qui portent les objectifs, celles qui utilisent les services et celles qui connaissent leurs contraintes. La direction générale explicite les priorités et les limites. Les directions métier décrivent les…
Lire la réponseIl n'existe pas de durée fiable indépendamment du périmètre. Le calendrier dépend du nombre de métiers concernés, de la disponibilité des acteurs, de la qualité de la documentation et de l'importance des arbitrages. Un SI bien connu peut…
Lire la réponseLe budget de l'étude doit être distingué du budget des transformations qu'elle proposera. Le premier finance la compréhension de la situation et la préparation des décisions. Le second finance les projets, les changements d'organisation,…
Lire la réponsePrévoyez surtout qui maintiendra le schéma directeur après la mission. Sans responsable, référentiel accessible et processus de révision, l'entreprise peut devenir dépendante de celui qui a produit l'étude. Le succès se mesure à sa…
Lire la réponseUn autre signal est le décalage entre les priorités affichées et les ressources consommées. L'entreprise peut annoncer une meilleure expérience client tout en consacrant presque tous ses efforts à des outils sans lien avec ce résultat. Le…
Lire la réponseLe schéma directeur ajoute plusieurs dimensions. Il expose les objectifs métier, les constats qui justifient une transformation, les capacités à renforcer et les principes de choix. Il rapproche les projets des budgets, des compétences,…
Lire la réponseLa validation doit relever de l'instance qui peut engager les priorités, les moyens et les risques de l'entreprise. Selon l'organisation, il peut s'agir de la direction générale, d'un comité de direction ou d'une instance de gouvernance…
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