Comment cartographier les dépendances matérielles et logicielles du SI ?
D’après Souveraineté numérique
La cartographie des dépendances matérielles et logicielles doit montrer ce qui est nécessaire au fonctionnement d'un service et ce qui serait nécessaire à son remplacement. Un inventaire de serveurs et de licences est utile, mais insuffisant s'il ne relie pas les composants aux activités qu'ils permettent de réaliser.
Commencez par les processus prioritaires. Pour chacun, identifiez les applications, les données, les infrastructures, les prestataires et les compétences mobilisées. Ajoutez les versions, les contraintes de compatibilité, les échéances de support et les liens entre composants lorsque ces informations influencent une décision. La profondeur de description doit rester proportionnée à la criticité.
Qualifiez ensuite chaque dépendance : existe-t-il une alternative, combien de temps prendrait son activation, quelles données faudrait-il reprendre et quelles ressources internes seraient indispensables ? Cette analyse distingue une dépendance simplement pratique d'une dépendance qui limite réellement la liberté de choix. Elle permet aussi de repérer les composants partagés entre plusieurs services.
Le schéma directeur utilise cette cartographie pour ordonner les migrations et financer les prérequis. Un remplacement applicatif peut exiger auparavant une reprise de données ou une évolution d'interface. Chaque information importante doit avoir un responsable de mise à jour, afin que la cartographie reste un instrument d'arbitrage plutôt qu'une photographie rapidement périmée.