STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR La collection de Solve DSI - Yann-Eric Devars
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Comment faire un état des lieux de l’informatique de son entreprise ?

D’après Le framework DYNAMAP SI

DYNAMAP SI se concentre sur l'analyse dynamique de l'existant.

Cette phase critique permet aux architectes d'entreprise de comprendre en profondeur l'architecture actuelle, y compris les technologies utilisées, les processus en place et les interactions entre les divers composants du système. Cette analyse est réalisée à travers des outils standardisés et des sessions de feedback régulières avec les parties prenantes, permettant une mise à jour continue des données et des perceptions.

Étape 1 : Recueil des données existantes

Objectifs : collecter toutes les informations relatives à l'architecture actuelle, y compris les détails technologiques, les flux de travail et les interactions entre les systèmes.

Étape 2 : Analyse des technologies et processus

Objectifs : examiner en détail les technologies et les processus utilisés pour identifier les points de force et les faiblesses.

Étape 3 : Sessions de feedback avec les parties prenantes

Objectifs : engager des discussions régulières avec les parties prenantes pour valider les observations et recueillir des perceptions supplémentaires.

Étape 4 : Mise à jour continue des DONNÉES

Objectifs : assurer une mise à jour régulière et systématique des données pour refléter les changements dans l'architecture et les technologies.

Étape 5 : Rapport d'analyse et recommandations

Objectifs : préparer un rapport détaillé mettant en évidence les découvertes de l'analyse et proposer des recommandations pour l'amélioration.

Étape 6 : Planification des initiatives d'amélioration

Objectifs : développer des plans d'action basés sur les recommandations pour améliorer l'architecture existante.

SOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT

Votre stratégie SI doit maintenant devenir une feuille de route ?

Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.

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