Comment traiter les risques de dépendance à une compétence rare ?
D’après Manuel de survie de l’architecte
Gestion des risques liés aux compétences
- Identification des risques liés aux compétences : Dressez la liste des principaux risques liés au manque ou à l'inadéquation des compétences (par exemple, retard dans le projet, qualité insuffisante des livrables).
- Plan d'atténuation des risques : Proposez des actions pour atténuer ces risques, telles que l'embauche de consultants temporaires, l'accélération des programmes de formation, ou la redéfinition des rôles au sein de l'équipe.
- Plan d'urgence : Définissez un plan d'urgence en cas de départ imprévu de membres clés de l'équipe ou d'échec dans l'acquisition des compétences nécessaires.
Commentaire : La gestion des risques est essentielle pour garantir la réussite du projet.
Préparez des plans de contingence pour les scénarios les plus critiques et assurez-vous que tous les acteurs savent comment réagir.
Communication et implication des parties prenantes
- Plan de communication sur les compétences : Expliquez comment l'information sur les compétences (actuelles et nécessaires) sera partagée avec les parties prenantes, en veillant à ce que tous les acteurs soient informés des évolutions.
- Rôles et responsabilités des parties prenantes : Clarifiez qui est responsable du développement des différentes compétences (RH, managers, équipes techniques) et comment la coordination sera assurée.
- Points de contact : Identifiez les personnes ou équipes qui seront les points de contact pour toute question ou problème lié aux compétences.
Commentaire : Une communication claire et une implication active des parties prenantes sont nécessaire pour la gestion des compétences.
Assurez-vous que toutes les personnes concernées comprennent leur rôle et ont accès aux informations nécessaires.