Que faire quand la stratégie d'entreprise change au milieu du schéma directeur ?
D’après Stratégie du système d’information
Il faut d'abord identifier ce qui a réellement changé : objectifs, périmètre, contraintes, ressources ou calendrier. Toutes les initiatives ne sont pas automatiquement remises en cause. Certaines restent utiles dans plusieurs scénarios, tandis que d'autres perdent leur justification ou doivent être réorientées.
La cartographie des objectifs, des capacités et des projets permet d'analyser les impacts. Chaque responsable doit examiner les engagements restants, les bénéfices encore attendus et les risques d'une interruption. La comparaison doit prendre en compte les dépendances entre initiatives et les conséquences sur l'exploitation.
La direction arbitre ensuite un nouveau scénario : poursuivre, ralentir, modifier ou arrêter certains travaux. Les coûts déjà engagés ne suffisent pas à justifier la poursuite, mais les conditions de sortie ne doivent pas être ignorées. Les métiers et les équipes doivent comprendre ce qui change dans leurs engagements.
Le schéma directeur est mis à jour avec une version de référence, les décisions et les hypothèses nouvelles. Il faut conserver l'historique pour expliquer les arbitrages et capitaliser sur l'expérience. La capacité à réviser le plan ne signifie pas qu'il était inutile : elle montre qu'il sert à comprendre les impacts plutôt qu'à appliquer aveuglément un calendrier.