STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
50 réponses
La finalité première est d'obtenir une compréhension fine et partagée du patrimoine informationnel de l'entreprise, afin de mieux l'exploiter, de mieux l'optimiser et de le faire évoluer dans un cadre cohérent. Lorsque cette finalité est…
Lire la réponseÉviter les incohérences budgétaires
Lire la réponseLa segmentation doit faciliter la compréhension et les arbitrages. Un découpage trop fin multiplie les discussions et les règles de répartition ; il faut rechercher un niveau que les parties prenantes peuvent réellement utiliser.
Lire la réponseRecueillir tous les coûts liés aux logiciels et à l'infrastructure peut s'avérer délicat pour plusieurs raisons :
Lire la réponseLe DSI ne peut se limiter à son rôle d'expert technique : il est aussi un gestionnaire, un partenaire stratégique et un artisan de l'optimisation des investissements.
Lire la réponseLa détermination d'un équilibre cible et la réorientation des investissements ne sont pas des actions ponctuelles, mais un processus continu.
Lire la réponseAprès avoir identifié de façon précise les processus, les objets métiers et leurs objets de données, la prochaine étape consiste à établir une cartographie complète des logiciels et des infrastructures qui rendent ces objets de données…
Lire la réponseIdentifier les logiciels ou services non-officiels, souvent redondants ou moins sécurisés, qui consomment des ressources financières et humaines.
Lire la réponseQu'il s'agisse de la démarche top-down ou bottom-up, quelques recommandations transverses peuvent aider la DSI à réussir :
Lire la réponseLes systèmes d'information sont devenus l'un des leviers stratégiques les plus importants pour la compétitivité et la pérennité des entreprises. La maîtrise des coûts est devenue fondamentale et le DSI se doit désormais de concevoir ses…
Lire la réponseUn même outil ou une même infrastructure peut soutenir plusieurs processus liés. L'analyse doit rendre ces relations visibles pour éviter d'attribuer toute la dépense au seul processus où le coût apparaît dans les comptes.
Lire la réponseQuel est le coût total de possession (TCO) d'un CRM qui gère nos clients stratégiques ?
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.