STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Les réponses issues de « Économie du système d’information » pour éclairer la stratégie du SI, la cible, les arbitrages et la trajectoire de transformation.
89 réponses
Le budget de l'étude doit être distingué du budget des transformations qu'elle proposera. Le premier finance la compréhension de la situation et la préparation des décisions. Le second finance les projets, les changements d'organisation,…
Lire la réponseUne application de la méthode consiste à partir des activités du cabinet : relation client, collecte des informations, production, contrôle, restitution et pilotage. Il faut comprendre les difficultés rencontrées, les délais, les reprises…
Lire la réponseLe prix du logiciel ou de la prestation visible n'est qu'une partie du coût de transformation. Il faut aussi compter l'analyse, l'intégration, la reprise et le nettoyage des données, les tests, la formation, la documentation et le temps…
Lire la réponseLe niveau retenu doit permettre des arbitrages sans rendre la collecte ingérable. Il convient de détailler davantage les processus lorsqu'une décision le justifie, plutôt que d'imposer partout une précision que les données disponibles ne…
Lire la réponseUn objet métier représente une notion que les équipes manipulent dans leurs activités, comme un client, une commande ou un contrat. L'identifier permet de relier le besoin métier aux données et aux applications qui le prennent en charge.
Lire la réponseLes besoins ne sont pas identiques lorsque des processus sont déjà documentés et lorsqu'ils reposent surtout sur les habitudes des équipes. Les exemples montrent comment concentrer l'effort sur les activités encore insuffisamment…
Lire la réponsePour l'approche par la maturité BPM
Lire la réponseLe pilotage doit évoluer avec les usages, les contrats et les transformations de l'entreprise. Les règles de collecte et de répartition doivent être revues lorsque le modèle ne reflète plus les activités réellement soutenues par le SI.
Lire la réponsePour que l'approche top-down soit efficace, on organise généralement des ateliers de cadrage stratégique, réunissant la direction générale et les responsables des principaux pôles. Ces ateliers se déroulent en plusieurs étapes :
Lire la réponseUn exemple aide à comprendre comment les activités s'enchaînent pour produire un service ou un produit. L'objectif est d'identifier les contributions et les interfaces importantes, pas seulement de dresser la liste des services de…
Lire la réponseAnnexe 6 : Ventilation et analyse des coûts méthodologie
Lire la réponseLe choix dépend de la connaissance disponible sur les processus, les applications et les données. Il faut retenir un point de départ qui permette de produire des résultats vérifiables, puis compléter les angles encore mal connus.
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