STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
50 réponses
Le prix du logiciel ou de la prestation visible n'est qu'une partie du coût de transformation. Il faut aussi compter l'analyse, l'intégration, la reprise et le nettoyage des données, les tests, la formation, la documentation et le temps…
Lire la réponseLe niveau retenu doit permettre des arbitrages sans rendre la collecte ingérable. Il convient de détailler davantage les processus lorsqu'une décision le justifie, plutôt que d'imposer partout une précision que les données disponibles ne…
Lire la réponseUn objet métier représente une notion que les équipes manipulent dans leurs activités, comme un client, une commande ou un contrat. L'identifier permet de relier le besoin métier aux données et aux applications qui le prennent en charge.
Lire la réponsePour l'approche par la maturité BPM
Lire la réponseLe pilotage doit évoluer avec les usages, les contrats et les transformations de l'entreprise. Les règles de collecte et de répartition doivent être revues lorsque le modèle ne reflète plus les activités réellement soutenues par le SI.
Lire la réponsePour que l'approche top-down soit efficace, on organise généralement des ateliers de cadrage stratégique, réunissant la direction générale et les responsables des principaux pôles. Ces ateliers se déroulent en plusieurs étapes :
Lire la réponseAnnexe 6 : Ventilation et analyse des coûts méthodologie
Lire la réponseLa collecte doit rapprocher les informations financières des contrats et des inventaires techniques. Chaque montant doit pouvoir être rattaché à un périmètre, une période et une source pour limiter les oublis ou les doubles comptages.
Lire la réponseExemples de priorités stratégiques
Lire la réponseFeuille de route d'évolution du SI
Lire la réponseAnnexe 7 : Détermination d'un équilibre cible et réorientation des investissements
Lire la réponseCoûts trop élevés par rapport aux prévisions : Peut-être un défaut de mutualisation (chaque département a acheté ses propres licences) ou un contrat de licence mal négocié.
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