STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
6 réponses
La fréquence de suivi doit correspondre au rythme des activités et aux décisions à prendre. Un indicateur n'est utile que si une personne est chargée de l'examiner et de traiter les écarts constatés.
Lire la réponseNécessité d'une observation continue
Lire la réponseLe reporting doit rendre les écarts compréhensibles pour les personnes qui peuvent agir. Il gagne à distinguer les domaines touchés, l'évolution des anomalies et les conséquences métier plutôt qu'à accumuler des chiffres sans contexte.
Lire la réponseLes avantages se traduisent à différents niveaux :
Lire la réponseLorsqu'on parle de stratégie, il est indispensable de penser aux moyens de mesurer le chemin parcouru.
Lire la réponseIl est souvent difficile de quantifier la culture. Voici cependant quelques exemples d'indicateurs possibles :
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.