STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
7 réponses
Il faut d'abord qualifier le désaccord. Il peut porter sur l'objectif, le calendrier, les ressources, les données ou la responsabilité d'une activité. Présenter le sujet comme un simple conflit de logiciels peut masquer une divergence…
Lire la réponseLa direction doit choisir les objectifs, les priorités, les moyens et les risques qu'elle accepte. Elle n'a pas besoin de comparer elle-même tous les composants techniques. Le rôle de la DSI est de traduire les options en conséquences…
Lire la réponseIl faut distinguer les décisions stratégiques, les arbitrages de portefeuille et la conduite des projets. La direction doit pouvoir confirmer les orientations, engager les moyens et accepter les risques. Le portefeuille doit organiser les…
Lire la réponseLes décisions concernant le SI doivent être reliées aux priorités de l'entreprise. Une gouvernance intégrée organise cette responsabilité commune, plutôt que de laisser les choix technologiques dans un circuit de décision séparé.
Lire la réponseUne transformation continue, pas un projet unique
Lire la réponseMécanismes de pilotage et dispositifs de gouvernance
Lire la réponseLa gouvernance ne relève pas uniquement des équipes informatiques. Elle organise la participation des acteurs qui portent les objectifs, les risques et les décisions d'investissement de l'entreprise.
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.