STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
11 réponses
Un schéma directeur SI est le cadre de décision qui organise l'évolution du système d'information. Il relie les ambitions de l'entreprise à un état des lieux, une cible, des transformations prioritaires et des moyens. Sa valeur ne vient…
Lire la réponseOui, dès lors que plusieurs choix informatiques mobilisent les mêmes ressources ou engagent durablement l'entreprise. Une petite structure peut être très dépendante d'un logiciel, d'un prestataire ou d'une personne. La taille de…
Lire la réponseL'horizon doit correspondre aux décisions à prendre et au rythme d'évolution de l'entreprise. Le livre présente notamment une feuille de route pluriannuelle de trois à cinq ans, mais ce repère n'est pas une obligation universelle. Une…
Lire la réponsePlusieurs signaux peuvent justifier une démarche structurée : les projets se concurrencent pour les mêmes ressources, les investissements sont difficiles à expliquer, les applications se multiplient ou les métiers ne savent plus à quoi…
Lire la réponseUne liste de projets décrit des intentions d'action, mais elle ne dit pas nécessairement pourquoi ces actions sont les bonnes. Elle peut rassembler des demandes hétérogènes, parfois contradictoires, sans montrer la cible commune ni les…
Lire la réponseLa validation doit relever de l'instance qui peut engager les priorités, les moyens et les risques de l'entreprise. Selon l'organisation, il peut s'agir de la direction générale, d'un comité de direction ou d'une instance de gouvernance…
Lire la réponseIl faut commencer par clarifier ce que l'intégration doit produire : pilotage commun, synergies, services partagés, continuité commerciale ou maintien d'une autonomie. Fusionner les outils avant d'avoir défini ces objectifs peut créer des…
Lire la réponseLa démarche doit partir des missions, des services aux usagers et des besoins des agents. La valeur ne se limite pas à un gain financier : qualité du service, délais, continuité, accessibilité et fiabilité de l'information peuvent…
Lire la réponseL'une des erreurs majeures consiste à commencer par les solutions avant d'avoir clarifié les objectifs et le diagnostic. Le schéma directeur devient alors la justification d'une liste d'achats. Une autre erreur est de décrire une cible…
Lire la réponseLa planification et la gestion de portefeuilles doivent s'appuyer sur des indicateurs clairs, partagés, et pilotés dans la durée.
Lire la réponseUne fois la vision clarifiée et le modèle cible défini, reste à passer à l'action.
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.