Un schéma directeur est-il utile pour une petite entreprise ?
D’après Stratégie du système d’information
Oui, dès lors que plusieurs choix informatiques mobilisent les mêmes ressources ou engagent durablement l'entreprise. Une petite structure peut être très dépendante d'un logiciel, d'un prestataire ou d'une personne. La taille de l'entreprise ne dit donc pas, à elle seule, si une réflexion structurée est nécessaire.
En revanche, la démarche doit rester proportionnée. Il n'est pas utile de reproduire les comités et la documentation d'un grand groupe. Une synthèse des objectifs, une cartographie des services essentiels, quelques risques prioritaires, une cible compréhensible et une feuille de route financée peuvent constituer un ensemble suffisant pour décider.
Le dirigeant doit pouvoir comprendre ce qui protège l'activité courante, ce qui prépare son développement et ce qui peut attendre. Les personnes chargées des opérations doivent être associées pour éviter un plan incompatible avec leur disponibilité réelle. Les contrats et la capacité à récupérer les données méritent aussi une attention particulière.
L'objectif n'est pas de produire un petit schéma directeur au rabais, mais de disposer d'un dispositif de décision léger. Quelques arbitrages clairement documentés et effectivement suivis valent mieux qu'une longue liste de projets que personne n'a les moyens de conduire.