FAQ DYNAMAP SI
Stratégie du système d'information et schéma directeur
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
Les réponses de cette catégorie
8 réponses
Cartographie et dépendancesÉconomie du système d’information
Les besoins ne sont pas identiques lorsque des processus sont déjà documentés et lorsqu'ils reposent surtout sur les habitudes des équipes. Les exemples montrent comment concentrer l'effort sur les activités encore insuffisamment…
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Cartographie et dépendancesÉconomie du système d’information
Un exemple aide à comprendre comment les activités s'enchaînent pour produire un service ou un produit. L'objectif est d'identifier les contributions et les interfaces importantes, pas seulement de dresser la liste des services de…
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Cartographie et dépendancesÉconomie du système d’information
Bonnes pratiques pour la mise en œuvre
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Cartographie et dépendancesÉconomie du système d’information
Bonnes pratiques pour la mise en œuvre
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Cartographie et dépendancesÉconomie du système d’information
Dans la gouvernance d'un Système d'Information, l'identification et la gestion des objets métiers constituent un levier essentiel pour garantir la cohérence entre la vision stratégique, les processus opérationnels et l'infrastructure…
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Cartographie et dépendancesÉconomie du système d’information
Les objets métiers peuvent être listés et mis en relation avec les macro-processus correspondants via des fiches descriptives ou un outil de modélisation.
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Cartographie et dépendancesÉconomie du système d’information
Avantages de l'approche par la chaîne de valeur
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Cartographie et dépendancesÉconomie du système d’information
Avantages de l'approche par la maturité BPM
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SOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Votre stratégie SI doit maintenant devenir une feuille de route ?
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.
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