Comment planifier la réduction des dépendances informatiques sur plusieurs années ?
Les valeurs chiffrées ci-dessous sont des exemples pédagogiques à adapter, et non des objectifs ou des mesures imposés à votre organisation.
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STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Les réponses issues de « Souveraineté numérique » pour éclairer la stratégie du SI, la cible, les arbitrages et la trajectoire de transformation.
47 réponses
Les valeurs chiffrées ci-dessous sont des exemples pédagogiques à adapter, et non des objectifs ou des mesures imposés à votre organisation.
Lire la réponsePréserver les compétences internes face à l'externalisation ne signifie pas conserver toutes les tâches techniques. Il s'agit d'identifier les savoirs indispensables pour décider, contrôler et réagir : connaissance des processus,…
Lire la réponseL'abstraction doit faciliter les changements de composants sans masquer les contraintes d'exploitation. Il faut donc examiner à la fois la portabilité recherchée, les besoins de performance et la capacité des équipes à maintenir le…
Lire la réponseLa coopération doit préciser ce que chaque fonction apporte à la décision et les informations qu'elle reçoit en retour. Ces engagements limitent les arbitrages isolés et facilitent le traitement des désaccords avant la signature d'un…
Lire la réponsePour repérer un fournisseur ou un composant commun à plusieurs services, il faut remonter les chaînes de dépendances plutôt que regarder seulement la liste des contrats. Deux logiciels vendus par des éditeurs différents peuvent s'appuyer…
Lire la réponseAudit de maturité souveraine : grille d'évaluation pas-à-pas
Lire la réponseLa culture ne se déclare pas, elle se pratique.
Lire la réponseGouvernance distribuée, visibilité unifiée
Lire la réponseUn test de réversibilité doit vérifier les opérations concrètes de sortie ou de déplacement des services. Les difficultés rencontrées permettent d'identifier les dépendances cachées, les procédures manquantes et les compétences à renforcer…
Lire la réponseLe moment d'agir n'est pas 2030, il est maintenant, avant que la prochaine faille zero-day, le prochain arrêt d'usine ou la prochaine clause extraterritoriale ne transforme la dépendance en crise ouverte.
Lire la réponseUn modèle de licence peut renforcer la dépendance à un éditeur lorsqu'il rend les coûts futurs difficiles à maîtriser ou la sortie particulièrement contraignante. Le risque provient notamment des unités de facturation, des fonctionnalités…
Lire la réponseUne trajectoire de réduction des dépendances doit commencer par des actions utiles et réalisables. Les premiers résultats servent à valider les priorités, à mobiliser les équipes et à préparer les transformations plus importantes.
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.