Fournisseurs, cloud et souverainetéSouveraineté numérique
Les échéances contractuelles doivent être rapprochées de la trajectoire des services. Une date de renouvellement peut conditionner le moment où une migration devient réaliste, mais elle ne suffit pas à la rendre possible. Il faut connaître…
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Fournisseurs, cloud et souverainetéSouveraineté numérique
La réversibilité ne se limite pas à l'existence d'un bouton d'export. Il faut pouvoir récupérer les informations utiles, comprendre leur structure et les réutiliser dans des conditions compatibles avec les besoins de l'entreprise. Les…
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Fournisseurs, cloud et souverainetéSouveraineté numérique
Non. Utiliser plusieurs fournisseurs peut réduire certaines concentrations, mais aussi augmenter la complexité, les coûts et les besoins de compétences. Il faut distinguer la répartition de services entre plusieurs clouds et la capacité…
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Fournisseurs, cloud et souverainetéSouveraineté numérique
L'entreprise doit conserver la capacité de comprendre ses besoins, de prendre des décisions et de contrôler les services dont elle dépend. Cela suppose une connaissance des processus, des données, de l'architecture et des principaux…
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Résilience et continuitéSouveraineté numérique
Apprentissage continu et boucle d'amélioration
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Fournisseurs, cloud et souverainetéSouveraineté numérique
Anticiper une rupture d'approvisionnement numérique consiste à identifier ce qui deviendrait difficile à remplacer avant que la rupture ne survienne. Le périmètre comprend le matériel, les logiciels, les services hébergés, les pièces de…
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Organisation et compétencesSouveraineté numérique
La capacité à conserver les compétences dépend aussi du travail proposé et des perspectives d'évolution. Les besoins de l'architecture doivent être rapprochés des parcours professionnels que l'organisation peut réellement offrir et…
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Fournisseurs, cloud et souverainetéSouveraineté numérique
Le cadrage doit partir des besoins qui justifient le cloud privé, plutôt que d'une préférence technologique. Il précise les services concernés, les exigences de sécurité et les évolutions à anticiper pour éviter une architecture difficile…
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Cartographie et dépendancesSouveraineté numérique
La cartographie des dépendances matérielles et logicielles doit montrer ce qui est nécessaire au fonctionnement d'un service et ce qui serait nécessaire à son remplacement. Un inventaire de serveurs et de licences est utile, mais…
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Données, IA et innovationSouveraineté numérique
Classer les données selon leur sensibilité et leur valeur permet d'adapter les protections et les investissements à leur importance réelle. La sensibilité concerne les conséquences d'un accès ou d'un usage non autorisé. La valeur concerne…
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Fournisseurs, cloud et souverainetéSouveraineté numérique
Architectures de confiance et cloud souverain
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Organisation et compétencesSouveraineté numérique
La transformation produit des connaissances qui doivent rester disponibles après le projet. La capitalisation organise leur transmission, leur documentation et leur réutilisation afin que les nouveaux services ne créent pas de dépendances…
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