STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Les réponses issues de « Gouvernance des données » pour éclairer la stratégie du SI, la cible, les arbitrages et la trajectoire de transformation.
79 réponses
Le reporting doit rendre les écarts compréhensibles pour les personnes qui peuvent agir. Il gagne à distinguer les domaines touchés, l'évolution des anomalies et les conséquences métier plutôt qu'à accumuler des chiffres sans contexte.
Lire la réponseLa sécurité comprend aussi la capacité à résister et récupérer en cas de sinistre : panne matérielle, coupure de courant, incendie, inondation, attaque par rançongiciel, etc.
Lire la réponseUne fois les risques identifiés et estimés, il faut les ordonner selon un indice de criticité (souvent appelé « gravité » ou « niveau d'exposition »). Ce score est calculé en combinant la probabilité d'apparition et la sévérité des…
Lire la réponseLes menaces ne sont pas uniquement d'origine cybercriminelle. Elles peuvent inclure :
Lire la réponseParler de chaîne de valeur revient à insister sur l'idée que la donnée peut avoir un impact direct sur la performance de l'organisation, si elle est correctement gérée à chaque stade.
Lire la réponseL'organisation doit distinguer la responsabilité sur les données, les tâches de gestion quotidienne et les décisions transversales. Cette répartition permet de savoir qui solliciter lorsqu'un problème de qualité, d'accès ou de définition…
Lire la réponsePour utiliser une donnée correctement, il faut savoir d'où elle vient, comment elle a été transformée et ce qu'elle représente. Les métadonnées et le lignage rendent ces informations accessibles aux équipes concernées.
Lire la réponseLa stratégie et la planification constituent le socle sur lequel repose tout dispositif de gouvernance de l'information.
Lire la réponseDans un environnement où les systèmes sont multiples, l'interopérabilité devient un enjeu majeur.
Lire la réponseUn audit n'a de valeur opérationnelle que si ses constats débouchent sur des décisions suivies. La gouvernance doit organiser la priorisation des écarts, la désignation des responsables et la vérification des corrections.
Lire la réponsePour les lecteurs souhaitant engager ou renforcer la gouvernance de l'information dans leur organisation, voici quelques recommandations :
Lire la réponseUn programme de gouvernance doit tenir compte des menaces qui peuvent compromettre ses objectifs. L'analyse des risques permet de décider où concentrer les efforts et de préparer des réponses proportionnées aux conséquences possibles.
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.