Quand partir de la stratégie plutôt que du terrain pour décrire les métiers ?
Quand privilégier l'une ou l'autre ?
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STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Les réponses issues de « Économie du système d’information » pour éclairer la stratégie du SI, la cible, les arbitrages et la trajectoire de transformation.
89 réponses
Quand privilégier l'une ou l'autre ?
Lire la réponseConsolidation par domaines et macro-processus
Lire la réponseLes macro-processus dans les domaines cœurs
Lire la réponseAvant d'entrer dans les deux approches proposées, rappelons brièvement ce que l'on entend par processus et macro-processus :
Lire la réponseAnnexe 2 : Indentification des processus et macro-processus méthodologie
Lire la réponseCouplage avec la gestion des risques : Si un composant critique n'est pas redondé ou si un logiciel clé n'a plus de support éditeur, le risque technique et financier augmente.
Lire la réponse- Logiciel : ERP « X » ; Domaine / Processus : Finance, Achats, Production ; Objets de données : Facture, Fournisseur, Commande ; Volumétrie : 200 utilisateurs, 300k trans./mois ; Coûts Licence : 50 000€/an ; Coûts Maint. : 10 000€/an
Lire la réponseL'inventaire technique peut révéler des objets importants, mais leurs noms ne suffisent pas à expliquer leur sens. Il faut confronter les informations recensées aux usages métier et distinguer les doublons des notions réellement…
Lire la réponseLe périmètre des coûts doit être explicite avant toute comparaison. Il faut distinguer les dépenses visibles dans les contrats des moyens nécessaires à l'exploitation, à la maintenance et à l'évolution des logiciels et infrastructures.
Lire la réponsePour faciliter l'identification et la gestion des domaines, il peut être intéressant de recourir à :
Lire la réponseTransparence : Les métiers peuvent comprendre où et comment leur application est hébergée, combien cela coûte réellement, et pourquoi.
Lire la réponsePragmatisme : On part de ce qui existe réellement, ce qui évite les décalages théoriques ou les projets trop ambitieux qui ne prennent pas en compte la culture d'entreprise.
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.