STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Les réponses issues de « Plan de reprise d’activité » pour éclairer la stratégie du SI, la cible, les arbitrages et la trajectoire de transformation.
31 réponses
Le BIA, ou analyse d'impact sur l'activité, aide à comprendre les conséquences d'une interruption et les priorités de continuité. Le schéma directeur utilise ces informations pour choisir des capacités de résilience cohérentes avec les…
Lire la réponseL'identification des processus constitue un point de départ. La BIA approfondit ensuite les conséquences de leur interruption, afin de transformer une appréciation générale de leur importance en besoins de continuité et de reprise.
Lire la réponsePannes machines : 3 x 2 = 6 (orange)
Lire la réponseLa comparaison doit rapprocher les exigences de sauvegarde des moyens réellement mobilisables. Une solution doit pouvoir être financée, exploitée et utilisée pour la restauration dans les conditions prévues par l'entreprise.
Lire la réponsePour chaque processus identifié, il convient de remplir la grille de notation.
Lire la réponseUn projet d'entreprise transversal
Lire la réponseAprès cette catégorisation, il est utile de tenir des ateliers de type brainstorming avec les différentes parties prenantes :
Lire la réponseLa criticité d'un processus se détermine en fonction de l'impact potentiel qu'aurait son interruption.
Lire la réponseLa deuxième étape opérationnelle est de dresser un inventaire des processus métiers existants.
Lire la réponseLa validation transversale permet de confronter les descriptions et de repérer les dépendances oubliées. Un processus considéré isolément peut sembler peu important alors qu'il conditionne le fonctionnement d'autres activités.
Lire la réponseFacteurs influençant la fréquence
Lire la réponseUne bonne pratique consiste à dresser un tableau :
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.