Comment distinguer un domaine métier d’un processus qui traverse plusieurs services ?
Éviter la confusion avec les processus
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STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Les réponses issues de « Économie du système d’information » pour éclairer la stratégie du SI, la cible, les arbitrages et la trajectoire de transformation.
89 réponses
Éviter la confusion avec les processus
Lire la réponseLes domaines doivent être décrits avec leur périmètre et leurs limites pour être interprétés de manière cohérente. Cette documentation permet aussi de comprendre les effets d'une réorganisation ou d'une évolution de l'activité sur le…
Lire la réponseLa finalité première est d'obtenir une compréhension fine et partagée du patrimoine informationnel de l'entreprise, afin de mieux l'exploiter, de mieux l'optimiser et de le faire évoluer dans un cadre cohérent. Lorsque cette finalité est…
Lire la réponseÉviter les incohérences budgétaires
Lire la réponseLa segmentation doit faciliter la compréhension et les arbitrages. Un découpage trop fin multiplie les discussions et les règles de répartition ; il faut rechercher un niveau que les parties prenantes peuvent réellement utiliser.
Lire la réponseRecueillir tous les coûts liés aux logiciels et à l'infrastructure peut s'avérer délicat pour plusieurs raisons :
Lire la réponseL'approche part des équipes et des activités réellement en place. Elle doit comprendre leurs missions avant de les regrouper, afin que la segmentation obtenue décrive les usages plutôt que de reproduire mécaniquement chaque case de…
Lire la réponseIdentification des processus et macro-processus
Lire la réponseDans une approche top-down, on part des macro-processus et des processus définis au niveau de l'organisation pour en extraire les objets métiers.
Lire la réponseDans la gouvernance d'un Système d'Information, l'identification et la gestion des objets métiers constituent un levier essentiel pour garantir la cohérence entre la vision stratégique, les processus opérationnels et l'infrastructure…
Lire la réponseLa chaîne de valeur est un concept popularisé par Michael Porter, qui consiste à identifier l'ensemble des activités nécessaires pour fournir un produit ou un service au client final, depuis la conception jusqu'à la commercialisation (et…
Lire la réponseIdentification des objets de données
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.